九洲集团：破传统定式，塑集团HR生态
九洲集团在制造业领域完成了一次金蝶AI HR的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
制造业的利润空间正在被两头挤压：上游原材料价格波动，下游客户交期越来越短。多数中小制造企业不是缺订单，而是算不清每张订单的真实成本、看不见在制品卡在哪道工序。把订单、物料、工序、成本串到一条数据链上，是这类企业最现实的一步。
客户介绍
九洲集团始建于1958年，经过60余年的发展，已成为专注于电子信息产业的大型高科技企业进，主要提供军工数字化智能化装备及系统、军民融合类数智软硬件产品及服务。先后两次获得中共中央、国务院、中央军委颁发的某工程重大贡献奖。位列中国电子竞争力百强第36位，中国大企业创新百强第70位。
2020年起，九洲集团开启了一张蓝图绘到底，重整行装再出发的深化改革进程，进一步提升集团管控水平、提高公司运行效率、增强公司核心竞争力。九洲坚持产业图强，服务民生，搭建了以军工电子为核心，智慧多媒体与照明、软件与智能应用、卫星导航为支柱、投融资为重点的产业架构。
因此，搭建九洲集团人力资源管理数字化平台为建设载体，对整个九洲集团的人力资源管理提升至关重要。随着集团数字化战略的发布，人力资源管理是链接集团战略与执行的最大连结点。
使用产品：金蝶AI HR
数字化需求
1、重塑总部HR职能：结合实地调研，九洲集团各板块、各单位发展不平衡、管理水平差异也是有多种原因造成的，比如营管分离前职能未在集团全域覆盖，人力基础资料不统一等，总部存在明显改善空间的职能，因此集团总部职能可从统一基础数据、建立信息平台。
2、亟需构建集团上下协同的人力资源管理系统平台：因此，随着各产业公司系统使用情况不一致，多为手工、纸质进行过程管理，不利于产业公司人力资源管理效率提升和人力资源风险防控。九洲集团内部人力资源管理数据与业务执行情况主要依靠材料汇报、报表填写等方式完成。
3、缺乏数据规范标准：缺乏统一的数据规范标准，各产业公司内部以及九洲集团各产业公司之间人力资源管理基础数据的有效利用性较差，需进行二次手工处理和加工，导致效率低、准确性不高。集团各产业公司之间人力资源信息管理要素不一致，存在较大差异。
解决方案
成都财邦信息技术有限公司作为金蝶在成都地区的授权服务商，负责本期项目的方案落地与后续运维。
01 九洲人力资源系统建设总体目标
项目启动前，结合实地调研，九洲集团各板块、各单位发展不平衡、管理水平差异也是有多种原因造成的，比如营管分离前职能未在集团全域覆盖，人力基础资料不统一等，总部存在明显改善空间的职能，因此集团总部职能可从统一基础数据、建立信息平台。
系统上线后，基于时代契机，结合九洲集团自身的资源优势，以集团人力资源管理系统平台建设，围绕以人力资源合理配置，提升人力资源管理协同效率，致力于形成以集团总部掌舵，各产业BG并肩作战，集团与下属产业公司相互耦合的资源协同模式。定义为：深化人力资源改革，激发人才活力，加强集团管控与服务。
02 构建管控平台-完成集团人力资源平台搭建
项目启动前，因此，随着各产业公司系统使用情况不一致，多为手工、纸质进行过程管理，不利于产业公司人力资源管理效率提升和人力资源风险防控。九洲集团内部人力资源管理数据与业务执行情况主要依靠材料汇报、报表填写等方式完成。
系统上线后，九洲集团原来的人事数据是分步在各板块、各产业公司，造成了业务标准不统一、信息孤岛不共享，最终导致集团人力资源数据及业务处理效率不足情况。依托集团人力资源平台的初步搭建，阶段性的达成全集团员工信息实时反映，完善人力信息的集中化、线上化管理。在九洲集团整体深化改革进行中，依托金蝶s-HR系统搭建。
03 构建管控平台-统一全集团薪酬核算
项目启动前，缺乏统一的数据规范标准，各产业公司内部以及九洲集团各产业公司之间人力资源管理基础数据的有效利用性较差，需进行二次手工处理和加工，导致效率低、准确性不高。集团各产业公司之间人力资源信息管理要素不一致，存在较大差异。
系统上线后，依托系统固化流程，整理人事、假勤、薪酬3大类近百条业务审批流程线上管理，达成全集团系统覆盖薪酬项目380多项，70多个薪酬计算规则，搭建起九洲集团核心薪酬核算应用，提升人事业务的自动化，减少手动操作，提升业务工作效率。依托全方位的人员信息展示，实时掌控人事信息情况，为后续深入挖掘数据价值奠定了基础。
04 构建服务平台-搭建集团人力业务数字化服务体系
系统上线后，依托应用系统固化管理制度、标准，依托多角度人员信息展示，能够及时获取并实时掌控人事信息情况，为后续深入挖掘数据价值奠定了基础。结合员工业务场景和个性化需求，依托员工移动端、自助设备及管理分析工具向各类别人员提供数字化服务，提升员工满意度，激活员工潜能。初步达成系统固化现有的管理制度和标准。
价值与成效
01 原来九洲集团统计集团HR人事数据需要反复确认
02 九洲集团人力资源服务平台
03 九洲人力资源系统建设总体目标定义为
客户证言
九洲集团对产品自主可控要求高，需要对相关业务系统进行定制化开发改造，基于金蝶云苍穹敏捷的可组装一体化低代码平台，支撑构建了九洲集团所需的现代化平台服务，提供业务能力的复用，满足复杂应用的敏捷开发，快速响应了业务的前端变化。
—— 贾智钦，四川九洲电器集团有限责任公司 信息化部长
常见问题
制造型企业做数字化先从哪个环节入手？
建议从订单到成本的主线切入：先把销售订单、生产领料、工序报工和成本归集打通，让每张订单的材料、人工、制造费用可核算。成都财邦在实施中会先做一轮现场调研，据企业实际工序确定报工粒度，避免上线后数据失真。
车间数据怎么采集才不增加工人负担？
优先用扫码、计数接口和设备取数替代手工填表，报工动作控制在三步以内。成都财邦的实施方法是先在一条产线试点两周，确认采集口径稳定后再推广。
旧系统的数据能不能迁过来？
可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。
