润峰科技：冰冷的建筑模板也有管理语言
润峰科技在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
制造业的利润空间正在被两头挤压：上游原材料价格波动，下游客户交期越来越短。多数中小制造企业不是缺订单，而是算不清每张订单的真实成本、看不见在制品卡在哪道工序。把订单、物料、工序、成本串到一条数据链上，是这类企业最现实的一步。
客户介绍
廊坊润峰科技的母公司为廊坊五棵松木业有限公司(以下简称五棵松)，集团创建于1993年初，是中国建筑模板行业入行较早、规模较大的企业之一。公司现有多个制造基地，占地面积约10万平方米，拥有职工1000余人，拥有大型设备100余台，是一家集产品研发、生产、销售、服务于一体的综合性大型民营企业。
相较生产-销售的经营模式，铝模板租赁业务的节点显著增多，成本控制难度提升，对于企业的精益化管理能力提出更高要求。公司于2020开始着手数字化团队建设，针对租赁业管理链条长且复杂的行业痛点定制化开发信息系统，该业务系统从上至下打通业务全链条，基本项目管理、设计配模、智能制造、质量验收。
使用产品：金蝶AI套件
数字化需求
1、润峰科技作为老牌建筑模板企业：的产品转型先锋队，拥有良好的制造基础、客户群体及品牌背书，成立以来发展十分迅速。
2、但是随着企业规模的不断扩大：外部遇到了地产行业的放缓、疫情的突袭
3、内部信息孤岛：现场管理粗放的内部也逐渐暴露，不断冲击企业运营。
4、在巨变之下润峰科技这支先锋如：何打破瓶颈呢？
解决方案
项目由成都财邦本地团队交付，需求调研、蓝图确认、用户培训与上线陪跑在同一组人手里闭环。
01 客户应用情况
改造前，的产品转型先锋队，拥有良好的制造基础、客户群体及品牌背书，成立以来发展十分迅速。
落地后，用数字化平台搭建企业生态平台 润峰科技发展的脚步不断加快，需要强有力的管理工具来掌控自己的步伐，这个管理工具就是集团统一标准的管理体系，基于金蝶云星空建立了一套能够包含项目管理、设计配模、智能制造、质量验收、工程服务等各个环节的数字化平台，达成了合同看得见、物资管的住、财务算的准、信息能共享。
02 客户应用情况
改造前，外部遇到了地产行业的放缓、疫情的突袭
落地后，用数字化平台搭建企业生态平台 润峰科技发展的脚步不断加快，需要强有力的管理工具来掌控自己的步伐，这个管理工具就是集团统一标准的管理体系，基于金蝶云星空建立了一套能够包含项目管理、设计配模、智能制造、质量验收、工程服务等各个环节的数字化平台，达成了合同看得见、物资管的住、财务算的准、信息能共享。
03 利用星空的高可扩展性及成熟的
改造前，现场管理粗放的内部也逐渐暴露，不断冲击企业运营。
落地后，业务流程管理体系，结合铝模板行业的项目管理特点，搭建了合同管理体系。
04 将合同立项
改造前，何打破瓶颈呢？
落地后，项目变更、项目进度、项目回款、项目售后等环节首次纳入润峰的数字化系统，实合同进度的可视化分析，解放业务部门工作，更快更好的辅助业务部门及高层进行业务决策。
价值与成效
01 告别之前1小时会议需要提前1天数据的低效率时代
02 存货准确率由原来的78%提升到89%
03 铝模板回收利用率由原来的67.6%提升到86.46%
04 最终体现在财务核算环节最明显的就是减少了财务结账周期
客户证言
通过与金蝶集团的合作，将润峰科技的行业特点与金蝶成熟的信息化平台相结合，打造了全流程信息化赋能平台，精益化管理能力突出。信息化平台涵盖销售管理、设计管理、智能配模、生产管理、仓库管理等多个系统，实现了项目从立项至租赁铝模板回厂的闭环管理，经营效率及管控精度大幅提升。
—— 董培武 润峰科技总经理
常见问题
制造型企业做数字化先从哪个环节入手？
建议从订单到成本的主线切入：先把销售订单、生产领料、工序报工和成本归集打通，让每张订单的材料、人工、制造费用可核算。成都财邦在实施中会先做一轮现场调研，据企业实际工序确定报工粒度，避免上线后数据失真。
车间数据怎么采集才不增加工人负担？
优先用扫码、计数接口和设备取数替代手工填表，报工动作控制在三步以内。成都财邦的实施方法是先在一条产线试点两周，确认采集口径稳定后再推广。
旧系统的数据能不能迁过来？
可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。
