明基生物：全链数字化，破解生物产业发展瓶颈
明基生物在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
高科技与电子企业产品迭代快、料号多、替代料频繁，研发与供应链之间的数据断层往往比产能更致命。让物料主数据与BOM版本在线同步，是降本的第一刀。
客户介绍
明基生物技术（上海）有限公司是台湾明基友达集团旗下佳世达科技控股的一家高科技医疗器械企业，位居上海浦东金桥，拥有土地近300亩及近10万平方米的厂房，公司总投资规模在人民币10亿元以上，主要从事血液净化领域系列产品的研发，生产及销售，包括人工肾，人工肝，人工心肺等。
基于以上的产业布局，明基生物期望借助数字化力量，来激活组织和团队成员，加强内部的精细化、规范化管理、拓展外部生态资源，达成业务和管理模式的创新。
使用产品：金蝶AI套件
数字化需求
1、作为研发生产销售一体化集团公：司，随着集团组织的快速扩张、多元化业态发展，如何建立一个统一、合规的质量管理体系，如何依托大数据应用，推动企业降本增效，是公司在集团化发展过程中面临的挑战，此外，明基生物数字化系架构老旧、功能简单。
2、第一 多组织：当前各分支机构分布在全国各地，老的KIS信息系统独立运作，集团财务人员需要花费大量的时间去匹配，有的时候数据还失真，无法利用。总公司财务需要各子公司月初上报，开票手工工作量大。
3、第二 系统多元化：各系统不同时间，不同厂商建设，缺少系统集成的数据共享应用；缺少数据标准以及统一的数据治理体系
4、第三 顶层规划缺失：当前业务系统以单点需求建设，导致系统不通，路径不清，定位不足，也无法满足监管部门对企业信息系统在医疗器械追溯等方面按照新法规提出的新要求。基于传统单体架构，开发响应速度慢，架构多元导致业务对接不畅，无法异构系统集成。
解决方案
成都财邦在实施前会先做一轮现场走访，把企业的单据流、审批流和核算口径摸清楚，再确定系统配置方案。
01 计划驱动
此前，司，随着集团组织的快速扩张、多元化业态发展，如何建立一个统一、合规的质量管理体系，如何依托大数据应用，推动企业降本增效，是公司在集团化发展过程中面临的挑战，此外，明基生物数字化系架构老旧、功能简单。
现在，在星空系统上线后，依托MRP适合的计划方案，达成以下内容： 达成了销售单对计划的控制，计划对生产的控制，计划达成率提高56%；计划部原来的工作模式比较混乱，由于没有计划、成本等相关的业务功能，销售、计划、生产部门之一向扯皮严重，没有准确的交期、物料及计划。整体达成了订单的全过程管理；
02 标准化管理
此前，当前各分支机构分布在全国各地，老的KIS信息系统独立运作，集团财务人员需要花费大量的时间去匹配，有的时候数据还失真，无法利用。总公司财务需要各子公司月初上报，开票手工工作量大。
现在，依托金蝶云·星空搭建集团管理平台，建立统一的基础语言，达成了集团核心基础数据的统一管理。依托本次项目对基础数据的重新梳理，清理规范了主数据，打破了各组织间、各业务系统间数据语言不统一的壁垒。
03 规范 GSP管理
此前，各系统不同时间，不同厂商建设，缺少系统集成的数据共享应用；缺少数据标准以及统一的数据治理体系
现在，采购方面：依据 GSP 管理要求改善的采购管理系统流程更适应医药行业的管理要求，由采购源头管控供应商资质、供应商销售员资质，药品质量状态等核心要求，确保企业在药品采购业务中符合国家相关规定要求，降低企业经营风险。营销方面：依据 GSP 管理要求改善的销售管理系统流程具备管控客户资质、客户采购员资质。
04 构建以数据驱动的新模式
此前，当前业务系统以单点需求建设，导致系统不通，路径不清，定位不足，也无法满足监管部门对企业信息系统在医疗器械追溯等方面按照新法规提出的新要求。基于传统单体架构，开发响应速度慢，架构多元导致业务对接不畅，无法异构系统集成。
现在，达成降低了企业的成本，提高了工作效率，夯实了管理基础，增强了各部门间的协调一致性，为企业的战略发展方向提供了有力的数据支持。在使用星空系统前，同一个数据，在不同的部门被反复输入，难以达成信息数据统一，各部门之间的就是一座座信息孤岛，依托星空系统的使用。
价值与成效
01 达成产销协同，依托系统能够支持科学的生产模
02 数字化转型帮助明基生物达成生产过程的自动化和智能化
03 计划部原来的工作模式比较混乱
客户证言
2022年4月，明基生物启动全链数字化建设，通过导入ERP+GSP+与PBM 集成等信息化技术，构建以产供销业财税为抓手的全链数字化平台打造明基生物内部数字化管理平台。这一年,明基生物的数字化建设取得阶段性进展，从智能采购、生产制造、计划管理、供应链管理、仓储物流、质量控制、资金监管等环节运营管理水平得到大幅度的…
—— 林文麟 明基生物CIO
常见问题
料号和BOM版本多怎么管？
关键是建立统一的物料主数据与版本控制机制，工程变更走审批流，变更生效后自动同步到采购与生产，避免用错版本造成呆滞。
项目型研发费用怎么归集？
按项目维度挂载工时、物料与外协费用，系统自动归集到项目成本，项目盈亏可以随时查看，不必等到年末。
替代料频繁怎么办？
在BOM中维护替代料及优先级，缺料时系统自动建议替代方案，减少临时采购与停线。
