铭盛陶瓷：数字化让铭盛陶瓷看得全、管得精、算得清

铭盛陶瓷在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

制造业的利润空间正在被两头挤压：上游原材料价格波动，下游客户交期越来越短。多数中小制造企业不是缺订单，而是算不清每张订单的真实成本、看不见在制品卡在哪道工序。把订单、物料、工序、成本串到一条数据链上，是这类企业最现实的一步。

客户介绍

铭盛陶瓷创办于2006年，是一家集研发、专业生产、经营为一体的大型现代建筑陶瓷品牌。

近年来，铭盛陶瓷完成了企业家二代的顺利接班。在继承创一代企业文化和发展理念的同时，新的年轻管理团队，也在思考在双碳、房地产下滑等背景下，如何借助数字化的技术解决内部管控、降本增效、数字化转型等问题，以支撑铭盛走得更好更快。

使用产品：金蝶AI套件

数字化需求

1、近年来，国家针对陶瓷行业出台：了，节能减排，绿色建筑等政策法规，要求陶瓷企业进行技术革新、绿色发展。

2、房地产行业管控加强：下游房地产企业频频暴雷，对上游陶瓷行业产生了较大的冲击。

3、但是随着精装房占比提高：工程渠道成为了陶瓷企业的主战场。

4、面对双碳政策的加码：行业的激烈竞争，如何弥补数字化的不足、加快数字化转型对于铭盛至关重要。

解决方案

成都财邦在实施前会先做一轮现场走访，把企业的单据流、审批流和核算口径摸清楚，再确定系统配置方案。

01 随着铭盛陶瓷布局全国的脚步不

此前，了，节能减排，绿色建筑等政策法规，要求陶瓷企业进行技术革新、绿色发展。

现在，断加快，为了走得稳，铭盛陶瓷需要加强核心力量来掌控自己的步伐，这个核心力量就是集团统一标准的管理体系，降低过程成本，提高运营效率。因此，围绕铭盛工程项目管理的主线，金蝶基于金蝶云·星空，帮助铭盛打通业财链条，搭建了多组织管控平台应用架构。

02 搭建多组织管控平台

此前，下游房地产企业频频暴雷，对上游陶瓷行业产生了较大的冲击。

现在，铭盛财务部曹经理说道：以前金蝶K3系统我们用得还不错，但是随着多个分子公司相继成立，每家公司都单独部署和维护一套K3，基础数据、流程制度各自为政，给统一管理带来了很多不便。在使用金蝶云星空后，铭盛所有公司共用一套系统，基础数据、流程制度都统一管理，更加方便了。借助金蝶云星空，铭盛达成了铭盛。

03 工程项目全过程管理

此前，工程渠道成为了陶瓷企业的主战场。

现在，基于金蝶云星空搭建适合陶瓷行业特性的工程项目管理模块，包含客户管理、项目管理、项目合同、样品管理、委外加工管理等应用，使得能够全域掌握商机工程项目的立项、报备、签约等各个商务阶段的进度，将商务阶段与生产阶段有效衔接，同时全过程跟踪签单工程项目的生产进度，及时响应客户需求，便捷管理。

04 关键节点系统化管控

此前，行业的激烈竞争，如何弥补数字化的不足、加快数字化转型对于铭盛至关重要。

现在，在星空中建立了完整的代理商价格资料库、客户信用档案、应收款账龄，达成了系统化价格、信用、账龄管控，让审批系统留痕，方便跟踪管理；并规范了价格、信用、账龄管理，规避了人为疏忽的风险，达成财务管控目标在业务环节的落地实践。

价值与成效

01 半成品生产成本依托星空标准功能上二开的陶瓷行业成本核算功能

02 铭盛陶瓷，使用数字化手段建设一套一体化

03 因此，围绕铭盛工程项目管理的主线

客户证言

金蝶云星空帮助铭盛企业构建了工程项目管理全流程的管控体系，并通过业务财务一体化平台的搭建，实现了产供销财全价值链的业务管控，并实现成本的自动化核算，有效的帮助铭盛降低运营成本，提升经营的整体效率，有效解决发展痛点，促进铭盛将低碳与发展有机结合，帮助企业实现高质量发展的目标。

—— 蔡钊铭 铭盛陶瓷 总经理

常见问题

制造型企业做数字化先从哪个环节入手？

建议从订单到成本的主线切入：先把销售订单、生产领料、工序报工和成本归集打通，让每张订单的材料、人工、制造费用可核算。成都财邦在实施中会先做一轮现场调研，据企业实际工序确定报工粒度，避免上线后数据失真。

车间数据怎么采集才不增加工人负担？

优先用扫码、计数接口和设备取数替代手工填表，报工动作控制在三步以内。成都财邦的实施方法是先在一条产线试点两周，确认采集口径稳定后再推广。

旧系统的数据能不能迁过来？

可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。