瑞达国际集团：数字化助力国际化

瑞达国际集团在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

对资源型企业来说，安全与环保数据的及时上报与可审计，和经营数据同等重要。

客户介绍

瑞达国际集团成立于 2002 年，聚焦于新能源产业，致力于为全球用户提供本质安全的储能解决方案。

瑞达集团在中国和越南共设有 8 大生产基地，11 个全球仓储物流中心， 在多个国家建立了销售网点，全球员工总数超过 6500 人，以确保瑞达的产品能够迅速响应服务全球市场需求。集团现有各类储能产品 1000 余款，年营收 80 亿元左右，广泛应用于电网侧、电源侧、工商业储能、 家庭储能。

使用产品：金蝶AI套件

数字化需求

1、新能源行业具有技术密集：资金密集、劳动密集、高能耗型的特点。

2、近年来，伴随着新能源市场需：求扩张及政府政策推动，行业迎来了快速发展的同时，竞争也在加剧。

3、作为新能源行业中储能环节的优：势企业，瑞达国际集研发、生产、销售为一体，抓住了机遇，加快了全球化战略的布局及落地。

4、但同时，随着越南工厂的量产：瑞达也遭遇了新的挑战：对外，如何建立全 球数字供应链，链接上下游，达成全球业务全在线，更好地为客户服务

解决方案

成都财邦在实施前会先做一轮现场走访，把企业的单据流、审批流和核算口径摸清楚，再确定系统配置方案。

01 金蝶作为瑞达集团的长期合作伙

此前，资金密集、劳动密集、高能耗型的特点。

现在，伴，从 2002 年开始一直陪伴着瑞达国际集团的发展。在上述业务发展的背景下，双方于 2021 年 12 月合作启动了瑞达集团的数字化升级项目：以数据驱动为核心，全球经营为羽翼，业财合规为支撑的新一代集团数字化管理平台，达成集团效率、效益双提升。

02 金蝶作为瑞达集团的长期合作伙

此前，求扩张及政府政策推动，行业迎来了快速发展的同时，竞争也在加剧。

现在，伴，从 2002 年开始一直陪伴着瑞达国际集团的发展。

03 在上述业务发展的背景下

此前，势企业，瑞达国际集研发、生产、销售为一体，抓住了机遇，加快了全球化战略的布局及落地。

现在，双方于 2021 年 12 月合作启动了瑞达集团的数字化升级项目：以数据驱动为核心，全球经营为羽翼，业财合规为支撑的新一代集团数字化管理平台，达成集团效率、效益双提升。

04 通过客户体验平台

此前，瑞达也遭遇了新的挑战：对外，如何建立全 球数字供应链，链接上下游，达成全球业务全在线，更好地为客户服务

现在，生态系统平台，建立全球数字供应链： 以金蝶云 · 星空系统为载体，将之前分散于多个系统的订单集中管理， 同时将销售收款认款、物流委托等全旅程各环节纳入在线管理，覆盖 150,000+ 客户，220,000+ 份销售合同，订单准交率提升 10% 以上；

价值与成效

01 利用物联网平台，搭建全球数字车间

02 检修计划与备件领用联动，停机时长下降

03 多组织报表合并提速，集团口径统一

客户证言

瑞达国际集团的发展离不开高效、稳定且灵活的管理系统。金蝶云 ·星空统一平台，云端部署，实 现国际化，越南工厂随时随地访问，通过将系统部署在云端，瑞达越南工厂 / 深圳总部 / 衡阳工厂可以在 任何地点、任何时间访问企业的关键数据和业务流程；金蝶云 ·星空通过整合采购、销售、生产、库存和 财务等多个部门与业务流程，…

—— 胡维斌 瑞达国际集团 CEO

常见问题

重资产企业怎么算清全生命周期成本？

先统一资产台账，把采购、安装、检修、备件与折旧串到同一资产编号下，才能按资产维度输出真实持有成本。

多组织多账簿怎么管？

按组织与账簿分层设置，业务单据一次录入、多口径出报表，集团层面可实时穿透查询。

上线周期一般多久？

集团型项目通常 3 到 6 个月，取决于组织层级与并行系统数量。