数智财税一体化,让会计解放双手 武汉服务业数字化案例配图(金蝶账无忧)

数智财税一体化,让会计解放双手 武汉选择金蝶账无忧,一键导入银行流水、自动生成凭证。成都财邦整理该服务业落地实践,并提供本地化实施与上门服务。

数智财税一体化,:走进标杆客户第25期 数智代账一体化  · 服务业

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数智财税一体化,:走进标杆客户第25期 数智代账一体化

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数智财税一体化,让会计解放双手 武汉服务业数字化案例配图(金蝶账无忧)
成都财邦官网配图(金蝶官方案例图)

数智财税一体化,:走进标杆客户第25期 数智代账一体化

数智财税一体化,让会计解放双手 武汉在服务业领域完成了一次金蝶账无忧的数字化落地。本文整理其实施路径,并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验,补充可复用的落地要点。

行业洞察

服务型企业的交付过程不可见,是管理失控的根源。把服务进度、沟通记录与问题闭环放到线上,客户满意度与回款速度会一起改善。

客户介绍

随着智能技术的不断发展和进步,越来越多的企业运营模式发生了变化,纵观拥有传统代账业务的企业,服务门槛低、信息不对称、人员不稳定、代账效率低下、低价竞争盛行。

江之都也曾陷入了这种困境中, 仅依靠手工代账的业务模式效率低,出错率高 ,更是无法抵挡行业竞争带来的剧烈冲击和数字化转型的形势变化。尽管对做账会计人员花大量的时间培训账务处理,但是效果甚微。

使用产品:金蝶账无忧

数字化需求

1、近年来,数字经济发展迅速,江:之都创始人徐总表示,现在是一个 抱团取暖,优势互补 的时代,单打独斗的时代已经过去了,强强联合,合作共赢, 为中国中小企业提供整体财税解决方案,促进整个财税行业的中型企业产业化发展,是江之都财税一直以来秉承的理念!

2、未来一定是充满机遇与挑战的:企业税务管理的变革需求显而易见,税务数字化管理对税务管理团队的税务数据分析和变革管理能力也提出了新的要求,越来越多企业对税务的高端服务提出了迫切需求!

3、江之都创始人徐总直言:我们改变不了产业升级的趋势,那就要抓住产生升级的机遇,坚定江之都的服务理念,换位思考、感悟客户需求,主动服务、超越客户期待,全力为客户创造更高的价值!

4、江之都财税集团愿意将历经9年:研发打磨的各项高端产品和后端支持团队与全国财税同行共享,更好地为同行企业驱动,陪伴企业成长。

解决方案

成都财邦在实施前会先做一轮现场走访,把企业的单据流、审批流和核算口径摸清楚,再确定系统配置方案。

01 自定义模板

此前,之都创始人徐总表示,现在是一个 抱团取暖,优势互补 的时代,单打独斗的时代已经过去了,强强联合,合作共赢, 为中国中小企业提供整体财税解决方案,促进整个财税行业的中型企业产业化发展,是江之都财税一直以来秉承的理念!

现在,系统还 支持预览 快速导入之后的数据结果,确保导入条数和金额正确,轻松完成银行对账。金蝶账无忧帮助江之都降低因手工录入带来的错误率, 数据准确率提升85.7% 。系统支持 一键导入银行对账单 ,同时提供各大 银行流水模板 ,财会人员可提前预置对应匹配规则批量提取银行流水数据,无需再线下往返银行;

02 提前预设

此前,企业税务管理的变革需求显而易见,税务数字化管理对税务管理团队的税务数据分析和变革管理能力也提出了新的要求,越来越多企业对税务的高端服务提出了迫切需求!

现在,金蝶账无忧系统有效帮助会计人员 节省66.8% 的工作时间,减少重复工作。在固定资产模块中,员工可以提前设置资产类别、折旧方式、折旧年限、相关科目等内容,形成;设置好固定资产卡片 后,每月 自动生成固定资产折旧凭证 ,无需再手动录入。

03 代账服务流程分工

此前,我们改变不了产业升级的趋势,那就要抓住产生升级的机遇,坚定江之都的服务理念,换位思考、感悟客户需求,主动服务、超越客户期待,全力为客户创造更高的价值!

现在,金蝶账无忧帮助江之都达成代账服务智能化管理,依托数智化技术将企业内外部业务往来、财务核算、发票流水等数据打通,提高财务人员工作效率。江之都与金蝶账无忧合作后,会计工作效率得到极大提升, 整体效率提高2-3倍 ,大大解放了会计双手, 1个会计可以做200家账 。

价值与成效

01 一键导入银行流水、自动生成凭证

02 自动生成固定资产折旧凭证

03 系统支持 一键导入银行对账单

客户证言

金蝶账无忧的落地让我们把业务数据真正用起来了,管理动作有了明确的数据依据。

—— 数智财税一体化,让会计解放双手 武汉项目负责人

常见问题

服务型企业怎么把人效提上去?

把派工、进度、工时与结算放到同一条线上:任务在线分派、进度实时可见、工时自动归集到人效报表,管理才有抓手。

客户为什么总是感知不到服务价值?

因为服务过程不可见。通过公众号或小程序主动推送进度、账单与提醒,让客户随时可查,满意度与续约率通常会同步改善。

服务人员的绩效怎么考核?

按任务量、处理时长、客户评价与差错率设定量化指标,系统自动统计,避免考核靠印象、分配靠关系。

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