山东九羊：智能制造下的钢铁数字森林
山东九羊在制造业领域完成了一次云之家的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
制造业的利润空间正在被两头挤压：上游原材料价格波动，下游客户交期越来越短。多数中小制造企业不是缺订单，而是算不清每张订单的真实成本、看不见在制品卡在哪道工序。把订单、物料、工序、成本串到一条数据链上，是这类企业最现实的一步。
客户介绍
山东九羊集团有限公司是集焦化、冶金、文旅、智能制造于一体的大型钢铁联合企业。目前拥有总资产178亿元，职工7000余人。公司钢铁产业链齐全，工序基本匹配，现有焦炉两座，高炉五座，轧线四条。
公司积极响应国家两化融合号召，面对钢铁工业发展的新形势，始终把技术创新作为企业发展的动力，不断提高产品质量和技术水平，开发高附加值产品，全域提升公司核心竞争力，努力建立具有强有力数字化支撑、高质量发展的新型制造企业，达成铸百年九羊，创世纪品牌的企业目标。
数字化转型路上，企业建立了许多应用系统如：MES系统、ERP系统，如何将数据建立资产提升企业管理，大量的数据如何进行展示和驱动，完成数字化、智能化转变成为关注重点。
使用产品：云之家
数字化需求
1、局部应用系统趋于统一的信息平：台 随着山东九羊公司规模的不断膨胀，外部能源的约束，九羊的快速发展也暴露出一些内部问题：集团缺乏统一的顶层设计、业务流程没有达成完整闭环、数据标准不统一导致数据价值无法有效呈现，又因技术架构存在局限性。
2、缺乏统一的顶层设计：以部门级应用为核心建设的独立系统，造成内部协同效率低，部门之间无法及时共享信息，以MES、招采系统、无人值守系统为主，无法满足集团化管理需求。
3、数据标准不统一：采购、销售业务流程中，对大宗材料、库存、备品备件等没有统一的标准，业务标准主要依托人工干预达成，线下手工核对方式，耗费大量时间成本、人力成本，人工参与度越高，数据的准确性越难把握。日常业务推进分散，存在流程脱节风险。
4、内部协作效率低：员工请假、加班、出差、外出的考勤、依靠纸质单据审批，随着集团的发展，数据量井喷，对于人力资源管控及管理层审批效率难度加大；内部无企业通讯录，各种新闻资讯、集团制度、业务审批等依靠线下纸质文件流转，存在沟通障碍。
解决方案
成都财邦信息技术有限公司作为金蝶在成都地区的授权服务商，负责本期项目的方案落地与后续运维。
01 基于系统统一建设的目标
项目启动前，台 随着山东九羊公司规模的不断膨胀，外部能源的约束，九羊的快速发展也暴露出一些内部问题：集团缺乏统一的顶层设计、业务流程没有达成完整闭环、数据标准不统一导致数据价值无法有效呈现，又因技术架构存在局限性。
系统上线后，基础数字化体系建设，搭建山东九羊业务财务一体化、产供销一体化信息平台，信息共享，即时通讯，寻求风险管控和高效工作的平衡点，为每个岗位定义一站式工作台。
02 产供销一体化
项目启动前，以部门级应用为核心建设的独立系统，造成内部协同效率低，部门之间无法及时共享信息，以MES、招采系统、无人值守系统为主，无法满足集团化管理需求。
系统上线后，达成从采购合同到付款全流程业务管控，实时跟踪采购合同执行情况，包括合同订单执行情况、检斤情况、质检情况、入库情况、到票情况、付款情况，对采购决策提供数据支撑，按照统一的质量标准体系执行，规范业务管理，有效降低人为出错，规避业务风险。销售合同、订单、发货通知单纳入ERP系统进行管理。
03 HR系统全流程管理 无纸化办公
项目启动前，采购、销售业务流程中，对大宗材料、库存、备品备件等没有统一的标准，业务标准主要依托人工干预达成，线下手工核对方式，耗费大量时间成本、人力成本，人工参与度越高，数据的准确性越难把握。日常业务推进分散，存在流程脱节风险。
系统上线后，公司员工从入、调、转、离等事务性业务流程均在ERP系统达成管理，请假、考勤线上填写，代替了每天提交约500张纸质单据，再交上级领导审批，最后由人力资源考勤员手工录入系统的方式，工作效率提高80%。考勤数据为薪酬核算提供数据，统一集团的薪酬核算规则、组织管理、职位体系。
04 云之家移动办公 新媒体信息共享
项目启动前，员工请假、加班、出差、外出的考勤、依靠纸质单据审批，随着集团的发展，数据量井喷，对于人力资源管控及管理层审批效率难度加大；内部无企业通讯录，各种新闻资讯、集团制度、业务审批等依靠线下纸质文件流转，存在沟通障碍。
系统上线后，利用云之家将线上智能审批流程代替以往的纸质业务申请，员工和管理层随时随地提交和审批流程，不局限于工作地点，达成移动办公，提高审批效率。建立了九羊集团、九羊集团通知通报、智能制造项目组、行政部、生产部公共号用于集团新闻、内部通知的发布，即时即讯，增强了员工的关注度。员工表示：即使领导出差远在千里之外。
价值与成效
01 统一业务平台，有一个数字化平台能够连接以采
02 达成从采购合同到付款全流程业务管控
03 生产进度与工序报工在线，交期承诺有据可依
客户证言
山东九羊集团携手金蝶的两年来，公司在数字化转型道路上的步伐越来越快、越走越稳，提升了企业的运营效率，实现了公司的精细化管理，集团将加大在智能制造、绿色转型等方面的支持力度，着力建设数字九羊。
—— 山东九羊集团CIO 许鑫
常见问题
制造型企业做数字化先从哪个环节入手？
建议从订单到成本的主线切入：先把销售订单、生产领料、工序报工和成本归集打通，让每张订单的材料、人工、制造费用可核算。成都财邦在实施中会先做一轮现场调研，据企业实际工序确定报工粒度，避免上线后数据失真。
车间数据怎么采集才不增加工人负担？
优先用扫码、计数接口和设备取数替代手工填表，报工动作控制在三步以内。成都财邦的实施方法是先在一条产线试点两周，确认采集口径稳定后再推广。
旧系统的数据能不能迁过来？
可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。
