三绿实业：信息化提质增效，实现人财税一体化
三绿实业在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
高科技与电子企业产品迭代快、料号多、替代料频繁，研发与供应链之间的数据断层往往比产能更致命。让物料主数据与BOM版本在线同步，是降本的第一刀。
客户介绍
公司目前拥有多条自动化3D打印耗材生产线和3D电子产品生产车间，主营产品 3D 打印耗材依托国内外代理商及跨境电商销往北美、欧盟、亚洲等世界各地。珠海市三绿实业有限公司，成立于2013年，专注于提供消费级3D打印耗材及3D打印解决方案，是集研发、生产。
近年消费级3D打印迎来高速增长机遇，持续看好消费级3D打印在全球工程师、设计师、艺术家乃至普通人群中的渗透率持续提升带来的行业上升趋势，但技术路径、产品迭代和行业生态仍有较大的变化可能，国内需求仍未得到充分引导，行业既面临机遇也面临挑战。
珠海三绿实业作为国内最早从事消费级3D打印材料的企业之一，行业积累较深，在销售规模、产品品类、品牌影响力均有细分领域优势。3D打印耗材是存量和增量市场并行的逻辑，企业与终端客户粘性较高，看好珠海三绿实业在消费级3D打印产业链上会有更多的突破和成长。
使用产品：金蝶AI套件
数字化需求
1、由于公司异地子公司较多：组织间交易频繁，随之而来的是对集团财务、业务一体化的严峻考验。如何解决集团的数据不及时、不准确的问题，集团各公司内部交易对账问题，以及如何精细核算各工厂实际成本等问题，都对公司的 ERP 系统提出了新的要求。
2、综上所述
3、销售收款管理难： 无法按时跟进收款：2、采购效率低： 珠海三绿实业作为生产公司，主要原料采购由其采购，涉及化工、电子元器件，品种多，数量大。3、成本核算难： 随着国际环境变化，出口成本增加，为了更具国际竞争力，需要核算出更精准的成本，提高竞争优势。
4、报表统计不及时： 出纳手工对账：为了能够更好地参与到未来的市场竞争中，提高公司整体经营质量和经济效益，逐步扩大市场占有率，必须有规范化、科学化的企业管理水平和快速信息反馈及决策能力。管理层提出要充分利用互联网、数字化等信息技术，使经营决策。
解决方案
项目由成都财邦本地团队交付，需求调研、蓝图确认、用户培训与上线陪跑在同一组人手里闭环。
01 珠海三绿实业希望借助本次信息
改造前，组织间交易频繁，随之而来的是对集团财务、业务一体化的严峻考验。如何解决集团的数据不及时、不准确的问题，集团各公司内部交易对账问题，以及如何精细核算各工厂实际成本等问题，都对公司的 ERP 系统提出了新的要求。
落地后，化项目，提高数字化管理水平，降本增效，从而搭建统一的集团管控体系，集团管控系统的管理范围包括：财务管理、供应链管理、成本管理、供应商协同、内部结算、资金管理等多方面、多层次的应用，打破原有应用系统各自为政、数据分散、业务流程孤立运行的模式，在一个全域和一体化的应用系统中，达成了各方面应用的高度集成。
02 绿实业整体业务架构流程图
落地后，
03 实现了基础信息的集团统筹管理
改造前，2、采购效率低： 珠海三绿实业作为生产公司，主要原料采购由其采购，涉及化工、电子元器件，品种多，数量大。3、成本核算难： 随着国际环境变化，出口成本增加，为了更具国际竞争力，需要核算出更精准的成本，提高竞争优势。
落地后，所有子公司和总部物料、客户、供应商等基础资料统一管理，由集团统一做基础资料数据分配，依托权限配置完成集团资料共享，从而达成组织间内部交易快速结算。
04 实现了集团财务统筹管理
改造前，为了能够更好地参与到未来的市场竞争中，提高公司整体经营质量和经济效益，逐步扩大市场占有率，必须有规范化、科学化的企业管理水平和快速信息反馈及决策能力。管理层提出要充分利用互联网、数字化等信息技术，使经营决策。
落地后，达到财务基础数据统一，让财务数据具备可追溯性，业务流、信息流，资金流统一，依托银企互联的解决方案打通了支付渠道和提升支付效率。完成了13家分公司和子公司的财务合并报表数据。完善财务解决方案、国际化和多核算体系，多利润中心，切实支撑三绿财务数据汇集的核心需求。
价值与成效
01 绿实业整体业务架构流程图
02 所有子公司和总部物料、客户、供应商等基础资料统一管理
03 完善财务解决方案、国际化和多核算体系
客户证言
与金蝶合作一年多以来，经过双方的共同努力，金蝶为我们提供了整体信息化系统建设方案，放弃了原来手工阶段，实现了企业基本信息化建设，节省很大的人力成本。未来我们将以金蝶的信息化平台为基础，建设我们企业各项业务系统，从而为我们企业的生产经营决策提供有力的、丰富的数据支撑，我相信金蝶有实力也有能力，帮助珠海三绿实业有限公…
—— 杨帆 三绿实业财务总监
常见问题
料号和BOM版本多怎么管？
关键是建立统一的物料主数据与版本控制机制，工程变更走审批流，变更生效后自动同步到采购与生产，避免用错版本造成呆滞。
项目型研发费用怎么归集？
按项目维度挂载工时、物料与外协费用，系统自动归集到项目成本，项目盈亏可以随时查看，不必等到年末。
替代料频繁怎么办？
在BOM中维护替代料及优先级，缺料时系统自动建议替代方案，减少临时采购与停线。
