利达粮油：践行数字化转型，成就集约化全产业链大型集

利达粮油在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

食品日化企业最常见的问题是“卖得出去、算不明白”：促销政策多、价格体系杂、经销商返利手工算，导致毛利失真。把价格政策与返利规则写进系统，财务才能给出真实毛利。

客户介绍

天津利达粮油有限公司，承担着确保天津区域粮食和粮油食品安全、确保市场供应与稳定的重要社会责任。公司以建立粮食全产业链为目标，坚定不移地改革创新，科学调整产业布局，搭建了粮油仓储、粮油贸易、综合物流、粮油食品加工、租赁服务五大主导产业集群。

作为天津区域重大放心粮油企业，利达粮油始终践行以人民为中心的发展理念，严把从农田到餐桌的每一道防线，用创新引领健康粮油食品产业，努力服务天津市民的放心菜篮子。

使用产品：金蝶AI套件

数字化需求

1、利达粮油聚焦五大主营业务：但作为传统企业，存在管理方式粗放，各板块之间相互独立，经营过程中数据没有有效利用，不利于核心战略的达成，甚至制约企业的进一步发展。

2、管理痛点凸显：管理效益不见 ：过去，在利达粮油的整个运营过程中，虽有标准化的管理体系，但各业务部门之间存在数据壁垒，企业业务的运营由历史经验来做驱动

3、在实际业务运行过程中也缺乏有：效的过程管控及数据统计分析手段，内部管控有很大提升空间，对上下游业务的管理也难以达到管理层预期。

4、传统财务模式效率低：业财核算不贯通 ：利达粮油之前一直采用传统的、线下报销模式，财务岗位日常工作繁忙，主要聚焦在单据、发票等的审核上，导致重复性工作量较大、效率低，员工及管理层满意度较低。

解决方案

成都财邦在实施前会先做一轮现场走访，把企业的单据流、审批流和核算口径摸清楚，再确定系统配置方案。

01 利达粮油以打造粮食全产业链为

此前，但作为传统企业，存在管理方式粗放，各板块之间相互独立，经营过程中数据没有有效利用，不利于核心战略的达成，甚至制约企业的进一步发展。

现在，目标，走上了集约化经营、一体化管控、规模化发展的道路。在管控方面大力推动产供销、人财物一体化运营机制建设，达成主营业务统一运作，财务收支统一控制，企业资产统一监管，人力资源统一管理，制度规划统一标准的五统一管控。达成基础政策统一管控，报表集中查询，可以统一管理和集中查询各下属各单位的账务和报表数据。

02 重构财务管理

此前，管理效益不见 ：过去，在利达粮油的整个运营过程中，虽有标准化的管理体系，但各业务部门之间存在数据壁垒，企业业务的运营由历史经验来做驱动

现在，财务系统上线后，改变了传统财务模式，让财务管理效率更高。这是利达粮油党委书记、董事长戈立新经常说的一句话。同时，依托车间的生产管理模块使用，结合行业材料不容易计量的特点，制定科学有效的核算方法，既满足了车间现场的管理，也满足了财务成本核算和物料控制的需要，达成了对加工食材进行严格管理。

03 全渠道建设帮助企业营销转型

此前，效的过程管控及数据统计分析手段，内部管控有很大提升空间，对上下游业务的管理也难以达到管理层预期。

现在，作为最懂天津人胃口的企业，一直在紧跟时代趋势，多渠道、全方位的触达消费者。目前，利达粮油有线下门店200多家，线上门店也在主流商城全域铺开。依托全渠道建设，达成全渠道多层级交易贯通，数据融合。

价值与成效

01 利达粮油基于发展目标和业务核心

02 利达粮油原来的多系统带来的信息孤岛

03 利达粮油拥有多个下级单位

客户证言

我们和金蝶合作非常顺畅，从产品功能角度，金蝶云·星空能够很好地支持我们的业务、支撑我们的战略；从双方团队的合作来看，负责项目的金蝶项目组团队，专业、敬业的服务态度，对我们自己的团队也有很好的带动效应。同时，金蝶云·星空平台，帮助利达粮油实现了统一管控、集约管理、高效协同的管理需求；实现了业务、财务规范化的管理，降…

—— ——利达粮油

常见问题

食品行业为什么必须做批次追溯？

因为召回成本极高。系统按批次记录供应商、生产日期、检验报告与流向，出现问题时可在分钟级定位到受影响批次与客户清单，把损失控制在最小范围。

经销商返利和促销政策怎么管？

把价格政策、返利规则和促销方案配置进系统，销售单自动按政策计价，返利按月自动计提，避免手工计算带来的毛利失真和争议。

临期库存怎么处理？

系统按批次效期预警，临近阈值自动推送待处理清单，配合先进先出出库策略，把临期损失从“事后核销”变成“事前干预”。