辽勤集团：数字化助力国企事转企改革

辽勤集团在商贸零售领域完成了一次云之家的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

零售企业的毛利是“算”出来的，不是“卖”出来的。促销、折让、退换货如果不在系统里留痕，月末毛利表就只能靠经验填。

客户介绍

集团下属辽勤集团北京辽宁饭店有限公司、辽勤集团辽宁友谊国宾馆酒店管理有限公司、辽勤集团辽宁大厦酒店管理有限公司、辽勤集团辽宁八方酒店管理有限公司、辽宁省辽勤集团物业管理有限公司、辽勤集团政达房地产有限责任公司、辽勤集团辽宁省直建设集团有限公司、辽勤集团车辆服务有限责任公司。

使用产品：云之家

数字化需求

1、国宾馆友谊宾馆：一个时代的印记，印证了沈阳做为东北老工业基地的快速发展，也伴随着共和国的长子见证了一个又一个重大的历史时刻。

2、时间回到2018年2月13日：根据辽宁省委、省政府关于深化机构改革工作部署，辽勤集团筹备组成立。

3、这意味着：做为国字头的后勤服务中心正式进入到事转企的日程。

4、新组建的辽勤集团由省国资委代：表省政府履行出资人职责，由省机关事务管理局履行行业管理职责。

解决方案

上线后三个月内，成都财邦安排驻场与远程相结合的陪跑，把异常单据和口径问题在当期解决掉。

01 辽勤集团的数字化转型落地方案

过去，一个时代的印记，印证了沈阳做为东北老工业基地的快速发展，也伴随着共和国的长子见证了一个又一个重大的历史时刻。

方案实施后，统畴与平衡集团各成员单位的内外部资金往来，依托搭建集团现金池，降低集团在内外部业务中的资金成本 集团的成立，资金的统筹是做为辽勤集团加强资金监管和规避资金风险的头等大事。各级成员单位对外每一笔资金的支出，都能在企业银行账户和集团现金池账户联动反映，并依托日间透支、日终清零的内部银行机制。

02 辽勤集团的数字化转型落地方案

过去，根据辽宁省委、省政府关于深化机构改革工作部署，辽勤集团筹备组成立。

方案实施后，的第一阶段，依托财务集中核算体系的搭建落实新集团多板块框架结构下的多组织、多层级、多汇报关系的多核算问题;第二阶段，搭建基于互联网模式下的电子采购平台，发挥集团集中采购优势，在保障质量的前提下将采购成本降到最低;第三阶段，搭建集团资金管理平台。

03 抓核心问题

过去，做为国字头的后勤服务中心正式进入到事转企的日程。

方案实施后，基于新组织快速搭建财务集中核算体系，开启共享化机制的第一步 新组织成立后，如何承载集团模式下的财务管理是摆在辽勤集团财务负责人面前的最大的一个难题，6大板块业务，4个管理层次，58个核算单位，这不是简单的一个报表汇总的问题，涉及到财务基础信息的统一、作账政策的统一、核算规则的统一。

04 在基于EAS Cloud多组

过去，表省政府履行出资人职责，由省机关事务管理局履行行业管理职责。

方案实施后，织、多核算的框架下按业务板块、汇总级次及核算规则建立了辽勤集团财务集中核算体系，用92个财务核算主体将58个核算单位按不同的管理层级及业务板块的归属完成了集中统一管理。

价值与成效

01 财务集中核算体系所承载的集团财务的共享服务

02 辽勤集团的数字化转型落地方案的第一阶段

03 应收账款按账期预警，回款周期缩短

客户证言

通过金蝶的云采购平台，首先，实现我集团办公用品物资在京东集中采购，提高了采购效率；其次，通过集中采购促成我集团与京东达成大客户优惠协议，京东为我集团提供1000万信用额度和45天的账期，大大降低了我集团采购资金的压力和采购成本；再次，京东的品牌能够保障其产品质量，保障我集团的采购物资质量；最后，整个采购过程都是在…

—— 部长 王国峰 辽勤集团招标采购部

常见问题

多门店库存不同步怎么办？

把所有门店、仓库与线上渠道纳入同一套库存账，销售与调拨实时扣减，总部看到的库存才是准确可用的，避免超卖与重复备货。

应收账款总是收不回来怎么办？

系统按客户设置信用额度与账期，超期自动预警并与收款计划联动，把催收从“事后想起”变成“事前提醒”。

毛利怎么才能算准？

把促销折让、退换货、运费等全部作为毛利调整项进系统，按商品、门店、客户多维度出毛利表，不再靠经验估算。