旷视科技：让人工智能行业更加智能化

旷视科技在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

高科技与电子企业产品迭代快、料号多、替代料频繁，研发与供应链之间的数据断层往往比产能更致命。让物料主数据与BOM版本在线同步，是降本的第一刀。

客户介绍

北京旷视科技有限公司是行业领先的人工智能公司，在深度学习方面拥有核心竞争力。旷视向客户提供包括先进算法、平台软件、应用软件及内嵌人工智能功能的物联网设备的全栈式解决方案，并在多个行业取得领先地位。旷视总部位于北京，拥有2000 多名员工，并在北京、上海、南京、成都等地都设有研发中心。

旷视主要提供个人物联网、企业物联网解决方案、城市物联网解决方案、供应链物联网解决方案;旷视的典型客户包括金融科技公司、银行、智能手机公司、第三方系统集成商、物业管理者、学校、物流公司及制造商等;旷视科技以深度学习为核心竞争力，在全球成功注册了约250项人工智能相关的专利。

使用产品：金蝶AI套件

数字化需求

1、在短短的8年时间里面：旷视从一个3个人的创业团队变成了一个3000多人规模的企业，业务从一个简单的软件型公司，变成软件、硬件、服务等为一体的全栈式解决方案供应商。

2、整个公司的战略：商务模式、人员的规模，都使得管理的复杂程度呈几何级增加。

3、旷视在发展过程中也不断实施企：业管理数字化，但因为这些系统是在公司发展的不同历史阶段上线，由于不同时期的管理要求和管理颗粒度不同，顶层设计薄弱，导致形成了信息孤岛和系统扩展瓶颈。

4、系统流程缺乏透明度：采购申请部门对于采购、到货、付款、占用预算等流程和状态不可见不可查。

解决方案

成都财邦的做法是先跑通一条完整业务线再推广，避免一次性铺开导致口径反复调整。

01 基于旷视企业管理变革及IT战

在此之前，旷视从一个3个人的创业团队变成了一个3000多人规模的企业，业务从一个简单的软件型公司，变成软件、硬件、服务等为一体的全栈式解决方案供应商。

切换上线后，明算系统、PM、P2P、费控依托经营线和财务线两条主线达成拉通，并与SRM、ERP、CRM等业务系统打通，最终达成业财一体化的管理目标。略的双轮驱动下进行蓝图顶层设计，突出重点，分步实施。

02 明算计划——理清项目算清账

在此之前，商务模式、人员的规模，都使得管理的复杂程度呈几何级增加。

切换上线后，旷视科技的经营核算系统，主要以项目的经营+财务为主线，以项目的四算一控为核心，重点管理了项目的收入、成本、费用、项目回款、资金支出等内容 解决项目管理问题：基于项目群的基础数据，对项目经营情况、执行情况、收益情况进行一体化统一管理; 解决财务管控问题：搭建规范的项目财务管理机制。

03 P2P——支付安全

在此之前，业管理数字化，但因为这些系统是在公司发展的不同历史阶段上线，由于不同时期的管理要求和管理颗粒度不同，顶层设计薄弱，导致形成了信息孤岛和系统扩展瓶颈。

切换上线后，建立管理制度：建立产品的发布制度，建立公司级别的采购申请制度;建立采购收货、付款制度; 梳理、调整业务流程：梳理公司正在执行的业务流程，改进业务流程，让流程更简洁、有效，避免系统的重复审批; 打通数据壁垒，消除信息孤岛：目前运行系统多，系统数据不同步;打通各个业务系统，让产品数据。

04 费控&预算——费控到位

在此之前，采购申请部门对于采购、到货、付款、占用预算等流程和状态不可见不可查。

切换上线后，提升员工报销效率及员工满意度;

价值与成效

01 明算系统、PM、P2P、费控依托经营线和财务线两条主线达成拉通

02 旷视科技的经营核算系统

03 提升员工报销效率及员工满意度

客户证言

旷视在成长过程中面临很多挑战，这些挑战所带来的不确定性，需要我们打破固有思维方式，不断探寻更好的解决模式与落地方法。金蝶作为’前辈’，是一家非常值得被尊敬的公司，有很多地方需要我们虚心学习。对于与金蝶的合作，我相信一定会取得令人满意的成绩。

—— ——联合创始人 唐文斌 旷视科技

常见问题

料号和BOM版本多怎么管？

关键是建立统一的物料主数据与版本控制机制，工程变更走审批流，变更生效后自动同步到采购与生产，避免用错版本造成呆滞。

项目型研发费用怎么归集？

按项目维度挂载工时、物料与外协费用，系统自动归集到项目成本，项目盈亏可以随时查看，不必等到年末。

替代料频繁怎么办？

在BOM中维护替代料及优先级，缺料时系统自动建议替代方案，减少临时采购与停线。