河钢集团：拥抱数字化转型 建设数字河钢
河钢集团在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
成都及周边制造企业的数字化，普遍卡在“两张皮”：车间用一套表，财务用一套账，月末对账靠人工倒推。真正的瓶颈不在软件功能，而在于业务数据有没有从第一道工序就开始在线。
客户介绍
目前，河钢已经成为中国第一大家电用钢、第二大汽车用钢供应商，海洋工程、建筑桥梁用钢领军企业，在MPI中国钢铁企业竞争力排名中获竞争力极强最高评级，是世界钢铁协会会长、中国钢铁工业协会轮值会长单位。
在此形势下，加快智能化、数字化转型是河钢的必然选择和重要方向。
于勇董事长2019年10月2日指出，应用大数据、物联网、云计算等新一代信息技术建立平台化的扁平化管理模式，是数字化时代企业管理创新与商业模式创新的必然趋势。为适应集团发展要求，需快速搭建自主可控、资源共享、业务协同、统一高效的集团数字化平台。
使用产品：金蝶AI套件
数字化需求
1、河钢集团平台化策略内在要求集：团统一化、标准化，控制成本、提高效率、达成大象共舞，而集团的数字化现状难以支撑集团策略的发展： 河钢组织结构庞大，物料、绩效、薪资、访客等公共职能细化程度高，相应职能管理系统繁杂，系统相互独立，调取数据需要多个系统。
2、业务流程同样环节众多：订单、审批、配款、采购、发货等一个流程下来涉及多个部门系统流程的运转，线上录入+线下审批穿插进行，工作效率低下。
3、作为高应用频率的公共服务系统：和业务系统的高应用频率，严重滞后集团整体的生产效率和协同效率。
4、经过多年的发展：集团和子公司已经各自建立了非常完善的数字化管理系统，erp系统类型多种多样，互不相通
解决方案
成都财邦信息技术有限公司作为金蝶在成都地区的授权服务商，负责本期项目的方案落地与后续运维。
01 在顶层设计方面
项目启动前，团统一化、标准化，控制成本、提高效率、达成大象共舞，而集团的数字化现状难以支撑集团策略的发展： 河钢组织结构庞大，物料、绩效、薪资、访客等公共职能细化程度高，相应职能管理系统繁杂，系统相互独立，调取数据需要多个系统。
系统上线后，河钢编制《智能制造发展规划（2019-2025）》。携手金蝶，建设以大数据、云计算、人工智能为基础，公共服务平台、业务服务平台、数据服务平台为核心的3大数字化业务平台，最终形成自主可控的、以智能化为主要应用场景的中央数字化平台。
02 公共服务平台
项目启动前，订单、审批、配款、采购、发货等一个流程下来涉及多个部门系统流程的运转，线上录入+线下审批穿插进行，工作效率低下。
系统上线后，借助金蝶云苍穹和S-HR两款产品，集成搭建以公共服务为核心的高效率的智能管理综合平台——河钢在线。统一门户，统一身份入口、统一数据出口， 将OA、邮件、门户、审批等业务集成于河钢在线平台，统一进行访客、绩效、车辆、仓库等日常管理。员工一个账号登录河钢在线，即可进行请假销假、入职转正。
03 数据服务平台
项目启动前，和业务系统的高应用频率，严重滞后集团整体的生产效率和协同效率。
系统上线后，依托数据服务平台搭建，统一制定数据规则，有效整理和集中分散在关键流程和应用系统中的数据片断，依托一系列匹配、整合和清洗规则使之形成单一真实数据源，提供统一的主数据库来集中管理集团重要的数据资产，并能将对这些数据的访问以标准接口的方式提供给周边业务系统，实时地提供访问主数据的接口服务。
04 业务服务平台
项目启动前，集团和子公司已经各自建立了非常完善的数字化管理系统，erp系统类型多种多样，互不相通
系统上线后，依托营销管控平台，将销售、采购、物流、资金、客户、供应商业务融入平台运行，借助数据平台达成营销数据公开、透明、准确，达成营销业务的一体化整合，并对接企业CRM客户服务交互平台达成营销服务与市场、客户、供应商的无缝对接。业务部门的刘经理说：现在我依托平台就可以实时了解到客户基本信息、业务数据。
价值与成效
01 大大提高了集团员工工作效率
02 统一集团门户，达成全员互动
03 材料与制造费用按订单归集，单张订单毛利可核算
客户证言
我们跟金蝶合作，来构建中央数字中心这个体系，整合内部上千个信息化系统，打造公共服务、业务服务、数据服务三层平台架构，链接了120000+员工，9000+客户、2000+供应商，实现人、机、系统的连接，有利支撑了集团平台化管控和产业链生态体系建设。
—— 李毅仁 河钢集团有限公司 副总经理
常见问题
旧系统的数据能不能迁过来？
可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。
上线周期一般多久？
中小型制造企业标准实施一般 4 到 8 周：调研与蓝图 1 周、基础数据整理 1 到 2 周、系统配置与培训 2 到 3 周、并行与上线 1 到 2 周。多工厂或多账簿场景会相应延长。
怎么判断投入是否值得？
看三个可量化指标：订单成本核算周期、月末结账天数、库存周转天数。这三项在实施前后各测一次，变化幅度就是直接收益。
