川仪股份：云数智的密码是两朵云、四统一

川仪股份在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

成都及周边制造企业的数字化，普遍卡在“两张皮”：车间用一套表，财务用一套账，月末对账靠人工倒推。真正的瓶颈不在软件功能，而在于业务数据有没有从第一道工序就开始在线。

客户介绍

重庆川仪自动化股份有限公司（以下简称川仪股份或川仪）始创于1965年，是国家重点布局的三大仪器仪表制造基地之一。川仪股份主要生产和经营工业自动化仪表及控制装置，是该领域国内领头羊企业，上海主板上市企业，下辖45个分子公司、年产值近54亿。川仪跨装备制造和电子信息两大领域。

从2000年开始，金蝶就开始为川仪股份提供信息技术服务。帮过川仪走过了财务电算化时代，ERP精细化管理时代。历经20年的合作，川仪股份及与金蝶建立七深厚的战略合作同盟关系。

2020年前全公司有2套EAS系统，16套K/3 Wise和星空系统在使用。但大量的数据烟囱使得川仪股份在数据治理、上市监管、工业互联网转型等方面步履维艰。2020年，金蝶和川仪股份经过近一年的调研和技术论证，得出结论：唯有上云上平台，川仪股份的数字化转型才有出路。

使用产品：金蝶AI套件

数字化需求

1、洞察1：数字治理体系需形：多：年来企业投重金、大刀阔斧进行数字化建设，但受限于无顶层设计、业务与IT架构不明确、系统不先进、数字烟囱多、治理体系不完备。

2、走到哪算哪的数字化策略让川仪：吃尽了数字化管理的苦头。

3、IT顶层设计上：由于没有通盘规划，企业多、需求散，建设产商多，导致建设标准不统一、系统先进性不足，给企业数据治理埋下深深隐患。

4、人员治理上：川仪的数字化建设缺少统一管理、人员分布不均、不熟悉业务流程、专业能力不强。

解决方案

成都财邦在实施前会先做一轮现场走访，把企业的单据流、审批流和核算口径摸清楚，再确定系统配置方案。

01 数字治理维度规划一个云平台

此前，年来企业投重金、大刀阔斧进行数字化建设，但受限于无顶层设计、业务与IT架构不明确、系统不先进、数字烟囱多、治理体系不完备。

现在，依托云平台+管理手段+规则形成，完成数字化治理。在数字治理上，依托集成平台完成数据整合，搭建完整的数据网。场景1：数字治理维度规划一个云平台，两朵云的协同逻辑，集团45个公司集中上公有云。

02 针对监管难的问题

此前，吃尽了数字化管理的苦头。

现在，依托金蝶云苍穹的集成平台强大的集成和数据调度能力，我们让子公司星空系统的17张业务单据+凭证，能够实时抽取至星瀚。要保证海量数据（每年3T以上）抽取的实时、精准、可控、无偏差可不是一件容易的事儿。川仪应对监管难的本质问题就在于集团在运营实体多，数据口径不一致、信息难获取，二次加工工作量大。

03 数字治理维度规划一个云平台

此前，由于没有通盘规划，企业多、需求散，建设产商多，导致建设标准不统一、系统先进性不足，给企业数据治理埋下深深隐患。

现在，场景1：数字治理维度规划一个云平台，两朵云的协同逻辑，集团45个公司集中上公有云。

04 通过云平台+管理手段+规则形

此前，川仪的数字化建设缺少统一管理、人员分布不均、不熟悉业务流程、专业能力不强。

现在，成，完成数字化治理。

价值与成效

01 轻资产运作，2朵云替换原有17个数据中心

02 财务报表上一键报表合

03 值得一提的是在以前子公司管理上的短板如合同管理、设备管理、计划排程、供应链运营等环

客户证言

我们川仪股份作为传统装备制造业，已经到了数字化、智能化、云端化、工业互联网化的窗口期。在这个关键时期，我们依托金蝶的苍穹和星空两朵云，找到了1（股份公司）+45（分子公司）云数智转型的密码。我们期望借助金蝶的专业力量做到统一云平台，统一计算能力、统一云技术支撑、统一数字服务四统一，助力企业高质量发展！

—— 川仪股份董事长 吴朋

常见问题

旧系统的数据能不能迁过来？

可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。

上线周期一般多久？

中小型制造企业标准实施一般 4 到 8 周：调研与蓝图 1 周、基础数据整理 1 到 2 周、系统配置与培训 2 到 3 周、并行与上线 1 到 2 周。多工厂或多账簿场景会相应延长。

怎么判断投入是否值得？

看三个可量化指标：订单成本核算周期、月末结账天数、库存周转天数。这三项在实施前后各测一次，变化幅度就是直接收益。