奥特佳科技：汽车零部件中国企业出海，构建全球化竞争力

奥特佳科技在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

成都及周边制造企业的数字化，普遍卡在“两张皮”：车间用一套表，财务用一套账，月末对账靠人工倒推。真正的瓶颈不在软件功能，而在于业务数据有没有从第一道工序就开始在线。

客户介绍

奥特佳新能源科技股份有限公司是一家为汽车热管理提供整体解决方案的企业，主营业务是汽车热管理系统技术开发、产品生产及销售，主要包含汽车空调压缩机、汽车空调系统、发动机散热、新能源汽车电池热管理等业务。

奥特佳以创新为本、科技驱动为发展理念，在产品研发上精益求精，并布局全球，为空调压缩机板块和汽车空调板块的占有量提供保障，同时公司积极发展储能业务、智能家居、智慧城市、智能医疗等新兴科技业务，更好更优更多服务于客户，赢得市场。

奥特佳期望依托数字化转型，达成集团信息系统的统一，重构和改善企业内部运营流程，同时，达成海外工厂与国内统一数字化管理，支撑企业全球化经营的战略目标。

使用产品：金蝶AI套件

数字化需求

1、信息系统分散：企业内部存在多套 ERP 及外围系统，致使信息系统呈现分散状态，连通性欠佳。

2、与外围存在重复集成：对外输出的数据难以达成统一，且员工常常需要在多套系统中频繁切换登录。

3、系统架构陈旧：扩展性不足，使得运维成本居高不下。

4、工作流审批流程分散：无法精准且高效地生成报表，严重影响企业运营效率与决策的科学性。

解决方案

项目由成都财邦本地团队交付，需求调研、蓝图确认、用户培训与上线陪跑在同一组人手里闭环。

01 集团信息系统统一

改造前，企业内部存在多套 ERP 及外围系统，致使信息系统呈现分散状态，连通性欠佳。

落地后，解决方案的核心思想：集团信息系统统一，基础与业务信息统一，全球化海外交付，业务重构与汽车零部件行业应用。

02 核心亮点1

改造前，对外输出的数据难以达成统一，且员工常常需要在多套系统中频繁切换登录。

落地后，依托这些举措，有效达成国内与海外公司之间的业务协作，为集团计划协同以及集团管控的顺利落地提供了有力保障，有力推动了集团整体数字化管理水平的提升与业务的高效推进。未采用金蝶云星空平台之前，集团下属各分子公司采用多套 ERP 系统，信息系统处于分散状态，与外围系统存在重复集成的现象。

03 核心亮点2：落地集团化企业主数据管控

改造前，扩展性不足，使得运维成本居高不下。

落地后，集团化管控和业务高效协同也是这次数字化升级的重要目标。在此之前，奥特佳集团化管控力度较为薄弱，各分子公司在主客户、供应商以及数据管理方面缺乏统一性，呈现出各自为政的局面。物料与 BOM 管理也是混乱无序，有的采用混合管理模式，有的则是分散管理，未能形成有效的整合机制。

04 核心亮点3

改造前，无法精准且高效地生成报表，严重影响企业运营效率与决策的科学性。

落地后，另一方面，充分发挥云星空的多语言功能优势，有效解决了用户界面因语言不同而产生的障碍，并且借助云星空出色的翻译能力，能够迅速对菜单、单据等各类对象进行翻译转换，极大地提升了系统的易用性与通用性。在各类系统配置达成高度统一的基础上，个性化部分的模块配置也得到了妥善安排，既满足了子集团的特色化需求。

价值与成效

01 统一系统平台，达成企业高效运营

02 搭建国内/国外统一EDI平台

03 业务发生到财务归集统一在一个平台

客户证言

金蝶云的全新上线符合奥特佳信息化发展的战略方向，帮助奥特佳实现跨国家、跨区域、跨组织的业务场景管理，极大程度上降低了奥特佳在数字化出海上的风险。同时也提供了更为专业、全面的系统实施、IT战略规划、财务税务咨询等多类型服务，为推动奥特佳的数字化转型打下坚实基础。

—— 薛晨 南京奥特佳新能源科技有限公司CIO

常见问题

旧系统的数据能不能迁过来？

可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。

上线周期一般多久？

中小型制造企业标准实施一般 4 到 8 周：调研与蓝图 1 周、基础数据整理 1 到 2 周、系统配置与培训 2 到 3 周、并行与上线 1 到 2 周。多工厂或多账簿场景会相应延长。

怎么判断投入是否值得？

看三个可量化指标：订单成本核算周期、月末结账天数、库存周转天数。这三项在实施前后各测一次，变化幅度就是直接收益。