爱瑞特新能源：智慧环卫打造城市清洁新高度
爱瑞特新能源在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
成都及周边制造企业的数字化，普遍卡在“两张皮”：车间用一套表，财务用一套账，月末对账靠人工倒推。真正的瓶颈不在软件功能，而在于业务数据有没有从第一道工序就开始在线。
客户介绍
公司注册资金1.4412亿元人民币，占地面积234亩，目前拥有三大系列，四十多款产品，产品覆盖市政道路、大型广场、航空港、背街背巷、物流园、工业厂区、社区等各个清洁领域。安徽爱瑞特新能源专用汽车股份有限公司，创建于2004年，是从事新能源环卫车辆生产、研发、销售的厂家。
依托持续创新，爱瑞特制定了产品国家行业标准，培养并引进了一大批技术研发高级人才，产品核心技术达国际先进水平，并拥有自主知识产权，公司取得各项重要科研成果70多项，国家专利100多项，新能源环卫车系列已有几十款产品列入工信部公告目录。历经十多年的发展，公司以雄厚的研发能力和技术基础，成为集研发、制造。
作为北京、福建漳州、南京、重庆、西安城市道路等国家重点城市及项目环卫清洁方案供应商，爱瑞特始终如一地将中国新能源环卫清洁作为长期发展方向。
使用产品：金蝶AI套件
数字化需求
1、补齐信息化管理短板：新能源环卫车辆市场马太效应显著，市场集中度提升，呈现强者恒强的趋势，针对外界环境的巨大变化，企业自身也需要进行调整和改善。研产供销高效协同迫在眉睫 安徽爱瑞特作为新能源环卫清洁方案供应商，近些年来贸易制裁、疫情突袭。
2、从单体法人组织过渡为多组织多法人公司：随着企业高速发展，爱瑞特先后成立国内营销售后服务网络，法国子公司，四川子公司，新能源专用车转型升级等。这就要求ERP需要支持组织间的灵活调整，组织架构随着企业市场的变动而变动，统一的基础资料管理，统一的会计核算管控。
3、企业内部系统繁多：爱瑞特自身同样也清楚的知道到数字化管理对企业的重要性，自身也在探索如何提升企业数字化。先后分别建设了OA，费报，PLM，CRM，ERP，但是由于缺乏顶层设计，各个系统之间相互独立，各个系统之间存在重复工作。
4、研发，生产，供应，财务相互脱节，内部协同效率：财务人员还是依托excel表格完成产品的成本计算，项目成本计算不准确，不及时，无法查询到项目真实成本。生产过程管理还是按照生产经验判断，领料和入库并未归集到对应的工单上。
解决方案
成都财邦的做法是先跑通一条完整业务线再推广，避免一次性铺开导致口径反复调整。
01 新能源环卫车辆行业在市场竞争
在此之前，新能源环卫车辆市场马太效应显著，市场集中度提升，呈现强者恒强的趋势，针对外界环境的巨大变化，企业自身也需要进行调整和改善。研产供销高效协同迫在眉睫 安徽爱瑞特作为新能源环卫清洁方案供应商，近些年来贸易制裁、疫情突袭。
切换上线后，激烈、经营成本增加的市场大环境下，金蝶依托数字化平台，帮助艾瑞特搭建内部管理体系，研产供销数据透明化，增加企业运营的透明度，让企业高层看的到、看得清进度和成本，让采购、生产有的放矢的去按计划执行，减少执行过程中的各种浪费，库存的积压，提升项目整体运营的效益。立足集团化管控。
02 新能源环卫车辆行业在市场竞争
在此之前，随着企业高速发展，爱瑞特先后成立国内营销售后服务网络，法国子公司，四川子公司，新能源专用车转型升级等。这就要求ERP需要支持组织间的灵活调整，组织架构随着企业市场的变动而变动，统一的基础资料管理，统一的会计核算管控。
切换上线后，激烈、经营成本增加的市场大环境下，金蝶依托数字化平台，帮助艾瑞特搭建内部管理体系，研产供销数据透明化，增加企业运营的透明度，让企业高层看的到、看得清进度和成本，让采购、生产有的放矢的去按计划执行，减少执行过程中的各种浪费，库存的积压，提升项目整体运营的效益。
03 根据战略目标
在此之前，爱瑞特自身同样也清楚的知道到数字化管理对企业的重要性，自身也在探索如何提升企业数字化。先后分别建设了OA，费报，PLM，CRM，ERP，但是由于缺乏顶层设计，各个系统之间相互独立，各个系统之间存在重复工作。
切换上线后，结合运营指标，更好的去经营管理，不断改善改善，助力企业发展。
04 立足集团化管控
在此之前，财务人员还是依托excel表格完成产品的成本计算，项目成本计算不准确，不及时，无法查询到项目真实成本。生产过程管理还是按照生产经验判断，领料和入库并未归集到对应的工单上。
切换上线后，从集团层面建立统一的数智化平台，统一管理政策、财务核算政策、基础数据等，达成对人、财、物的集团化管控，提升集团与子公司间协作效益，整体达成企业内部数字化连接。
价值与成效
01 从一把扫把扫到底
02 新能源环卫车辆行业在市场竞争激烈、经营成本增加的市场大环境下
03 材料与制造费用按订单归集，单张订单毛利可核算
客户证言
爱瑞特全面应用金蝶云·星空开展日常业务，全集团相关人员在统一、规范、集中的系统平台上处理各项业务，在星空平台上实现基础数据统一，业务流程清晰可查，业务数据积累、流转、分析，实现业财一体化平台，为企业信息化发展奠定基础，为企业决策提供依据，助力企业发展，降本提能增效，开启了崭新的精细化控时代。 希望未来与金蝶携手并…
—— 胡才茂 爱瑞特 财务总监
常见问题
旧系统的数据能不能迁过来？
可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。
上线周期一般多久？
中小型制造企业标准实施一般 4 到 8 周：调研与蓝图 1 周、基础数据整理 1 到 2 周、系统配置与培训 2 到 3 周、并行与上线 1 到 2 周。多工厂或多账簿场景会相应延长。
怎么判断投入是否值得？
看三个可量化指标：订单成本核算周期、月末结账天数、库存周转天数。这三项在实施前后各测一次，变化幅度就是直接收益。
