东方希望集团：10分钟生成人效报表

东方希望集团在制造业领域完成了一次金蝶AI HR的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

对离散制造而言，计划排产、物料齐套、委外加工、成本归集是四个最容易失控的环节。这四个环节一旦打通，车间进度与财务口径就能对上，管理层才有可决策的数据。

客户介绍

1978年，中国改革开放正式开启，对内改革，对外开放。这一战略影响深远，为中国民营企业的快速发展提供了最好的土壤，造就了一批自强、自兴的民族企业，其中就包括——东方希望集团（下文简称东方希望）。

1982年成立的东方希望已逾40岁，作为伴随我国改革开放成长的第一批民营企业，其已发展成为集重化工业（铝业、硅业、矿山、发电、水泥、化工等10多个行业）、农业（饲料、养殖等）、商业地产为一体的特大型跨国民营企业集团，年营业收入已近两千亿，员工总数超3万人。

时下数字经济已经成为最大的热点，卓有远见的东方希望已经提前借助人力资源的数字化转型，为自己的持续稳健发展注入了全新的动力。今天，让我们目光穿梭到中国东方最大的城市——上海，来到东方希望集团总部，看看这家民营企业是如何以人力资源数字化转型为抓手，在创新和变革中铸就自己新的辉煌。

使用产品：金蝶AI HR

数字化需求

1、东方希望的人力资源管理工作相：对独立，信息及数据往往来源于子公司的层层汇总。

2、全球布局和横跨多领域的发展模：式给数据的汇总工作带来影响，出现周期长、准确度不够等现象。

3、如果可以更精准：快速地掌握企业的劳动生产率和员工能力状况，就可以对症下药，加速企业的全球化发展。

4、东方希望原来的人事运行模式是：分散式的，各版块、各事业部分别设置了人事运营职能部门，造成业务标准不统一、信息孤岛，影响人事业务工作效率。

解决方案

成都财邦的做法是先跑通一条完整业务线再推广，避免一次性铺开导致口径反复调整。

01 作为一家以重化工为主的多元化

在此之前，对独立，信息及数据往往来源于子公司的层层汇总。

切换上线后，企业集团，东方希望深刻意识到劳动生产率提升及员工能力提升的重大价值，而数字化，正是达成这一目标的钥匙。向管理要效益，以精益促发展，为满足集团不断迭代改善的管理标准，东方希望以造集团良好的人力资源生态系统，为集团人力资源的业务处理、生产经营、决策分析提供管理支撑为宏观目标。

02 作为一家以重化工为主的多元化

在此之前，式给数据的汇总工作带来影响，出现周期长、准确度不够等现象。

切换上线后，企业集团，东方希望深刻意识到劳动生产率提升及员工能力提升的重大价值，而数字化，正是达成这一目标的钥匙。

03 向管理要效益

在此之前，快速地掌握企业的劳动生产率和员工能力状况，就可以对症下药，加速企业的全球化发展。

切换上线后，以精益促发展，为满足集团不断迭代改善的管理标准，东方希望以造集团良好的人力资源生态系统，为集团人力资源的业务处理、生产经营、决策分析提供管理支撑为宏观目标，采用金蝶s-HR搭建灵活的集团人事共享服务平台，达成了全生命周期业务流程的一体化和人事标准化业务集中管理，将人力资源管理精细化。

04 薪酬业务集中化小组组长介绍

在此之前，分散式的，各版块、各事业部分别设置了人事运营职能部门，造成业务标准不统一、信息孤岛，影响人事业务工作效率。

切换上线后，原来东方希望按行政组织方案对应到薪酬，需要360个工资计算方案。

价值与成效

01 取消了原来的社保线下统计方式

02 共用一个平台、共用一个数据

03 向管理要效益，以精益促发展

客户证言

顺势却不随流；明道而非常路；习术要善修正，这是东方希望集团董事长刘永行在集团实践和发展中总结出的企业经营之道，它推动东方希望风雨兼程四十余载，成为上海规模最大的民营企业，位居中国民营企业的前50强之列。

—— 东方希望集团

常见问题

车间数据怎么采集才不增加工人负担？

优先用扫码、计数接口和设备取数替代手工填表，报工动作控制在三步以内。成都财邦的实施方法是先在一条产线试点两周，确认采集口径稳定后再推广。

旧系统的数据能不能迁过来？

可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。

上线周期一般多久？

中小型制造企业标准实施一般 4 到 8 周：调研与蓝图 1 周、基础数据整理 1 到 2 周、系统配置与培训 2 到 3 周、并行与上线 1 到 2 周。多工厂或多账簿场景会相应延长。