长步道光电：合规、高效、业财一体
长步道光电在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
制造业的利润空间正在被两头挤压：上游原材料价格波动，下游客户交期越来越短。多数中小制造企业不是缺订单，而是算不清每张订单的真实成本、看不见在制品卡在哪道工序。把订单、物料、工序、成本串到一条数据链上，是这类企业最现实的一步。
客户介绍
湖南长步道光电科技股份有限公司成立于2010年，是国家专精特新重点小巨人企业。公司专注于机器视觉领域核心硬件产品-工业镜头的设计、研发、生产和销售，拥有领先的光学设计、结构设计、电子设计、图像处理、软件算法等核心技术，是一家集自主研发设计、生产制造、营销以及持续服务于一体的国家高新技术企业。
长步道董事长李四清表示，由于一直以来欧洲、日本的一线镜头厂商的品牌影响力已深入人心，且受中美竞争加剧和产业加速转移的国际背景与疫情持续影响的多重因素影响，导致许多企业面临订单减少、成本上升、收款延期等问题，国产镜头的崛起之路难免面临多重挑战。尽管我们的市场占有率现在位列国内市场首位。
数字化是应对挑战的利器，长步道总经理白振表示，我们已经有几个亿的规模，必须要有数字化。为此，从2021年起，长步道以达成价值链重构为目标，启动了数字化转型，希望3年内达成数字化与工业化的深度融合，将技术研发、生产过程、生产执行、财务业务管理等达成数字化，5年内把长步道集团建设成以商务智能化。
使用产品：金蝶AI套件
数字化需求
1、业务与财务结合度低：大部分财务凭证无法与业务单据紧密关联
2、材料成本归集以领料单为主：人工和制造费用归集分配简单粗放，成本核算精细化不足
3、管理层数据需求多：但由于供应链、生产制造数据多在线下运行，无法满足管理层经营分析的需要
4、合并以手工汇总抵消为主：准确性依赖于财务人员。
解决方案
成都财邦信息技术有限公司作为金蝶在成都地区的授权服务商，负责本期项目的方案落地与后续运维。
01 长步道光电科技股份有限公司
项目启动前，大部分财务凭证无法与业务单据紧密关联
系统上线后，金蝶集团达成ERP项目战略合作，开启企业服务新篇章，加速长步道从传统运营模式向数字化管理转型，提升企业管理效益。此次长步道和金蝶达成战略合作，双方充分发挥各自优势，在提升资源整合、搭建财务运营管控平台、搭建管理统一信息平台等方向携手共进。
02 规范统一
项目启动前，人工和制造费用归集分配简单粗放，成本核算精细化不足
系统上线后，规范统一的数据模式有利于构造整体和个体的业财一体化管控体系。依托基础数据设置，金蝶协助长步道构造了总部运营型数据模式：由湖南总部统一规划基础数据、财务政策、管理流程、业务政策等，统一分配至工厂，确保整体数据的规范性；工厂与工厂之间依托业务控制策略达成不同业务场景下相同的运营管理模式。
03 提升效率
项目启动前，但由于供应链、生产制造数据多在线下运行，无法满足管理层经营分析的需要
系统上线后，销售员可以实时了解到当前仓库中的产品，哪些已经被占用，哪些可以使用，销售的订单出货效率大大提升，相比以前订单一下达发货时大家都要去抢库存，管控效果非常明显。长步道内部员工因这项功能实施对工作效率的提升非常认可。销售订单锁库前，业务员没有对订单进行锁库操作，在做出库操作时查询有库存。
04 工序管理
项目启动前，准确性依赖于财务人员。
系统上线后，没有上系统之前，我们的镜片生产没有工序、报工管理，全部是线下手工统计。生产线有多少库存？半成品在哪个工序基本上没人知道，生产可以说是做到哪里算哪里。
价值与成效
01 所有的流程审批都转移到线上进行
02 工厂与工厂之间依托业务控制策略达成不同业务场景下相同的运营管理模式
03 生产进度与工序报工在线，交期承诺有据可依
客户证言
金蝶集团根据长步道自身的管理需求量身定制ERP管理系统，项目团队对长步道集团财务、业务、仓库、生产进行调研、梳理、优化开发而成，达到各个环节上流程透明、信息透明，大大提升了业务运转效率。
—— 白振 湖南长步道光电科技股份有限公司总经理
常见问题
制造型企业做数字化先从哪个环节入手？
建议从订单到成本的主线切入：先把销售订单、生产领料、工序报工和成本归集打通，让每张订单的材料、人工、制造费用可核算。成都财邦在实施中会先做一轮现场调研，据企业实际工序确定报工粒度，避免上线后数据失真。
车间数据怎么采集才不增加工人负担？
优先用扫码、计数接口和设备取数替代手工填表，报工动作控制在三步以内。成都财邦的实施方法是先在一条产线试点两周，确认采集口径稳定后再推广。
旧系统的数据能不能迁过来？
可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。
