永卓母婴：最适合业务的信息化管理平台

永卓母婴在商贸零售领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

零售企业的毛利是“算”出来的，不是“卖”出来的。促销、折让、退换货如果不在系统里留痕，月末毛利表就只能靠经验填。

客户介绍

杭州永卓电子商务有限公司成立于2005年（简称永卓母婴），是一家涵盖线上线下全渠道的知名母婴品牌，旗下经营产品主要为国际一线母婴品牌如Richell、抱抱熊、U-ZA story等。公司业务渠道以大型连锁超市、电子商务、代理批发为主，主要经营项目包括：婴童用品、汽车顶架系统、鞋类等。

永卓母婴，作为管易云老客户体验及见证了从1.0时期的管易到现在融入金蝶体系的发展之路。从8年前的EC-ERP到C-ERP，再到OMS、WMS，永卓母婴都一一体验过。一次次的发版，一次次的迭代升级、一次次的BUG修复，多年来管易云与永卓母婴共同进步，从线下门店到全平台店铺、自建商城、分销商。

使用产品：金蝶AI套件

数字化需求

1、在涉及母婴、服装等多个领域

2、生产、采购、供应链管理

3、数万的SKU

4、近百家专柜

解决方案

成都财邦的做法是先跑通一条完整业务线再推广，避免一次性铺开导致口径反复调整。

01 在涉及母婴、服装等多个领域

切换上线后，

02 生产、采购、供应链管理

切换上线后，

03 数万的SKU

切换上线后，

价值与成效

01 4、拣选区预留出一条足够宽的主通道供拣货员畅行

02 包括当前订单、历史订单、作废订单、差额查询、发货备注查询、订单合

03 应收账款按账期预警，回款周期缩短

客户证言

新零售需要我们有勇气有能力去尝试，更需要基于一个数据化核心，一盘货，强协同，永卓要成为整合母婴行业的超级供应链。携手金蝶管易云，超靠谱的全能电商专家，激活永卓，未来无限可能。

—— ——费总 永卓CEO

常见问题

多门店库存不同步怎么办？

把所有门店、仓库与线上渠道纳入同一套库存账，销售与调拨实时扣减，总部看到的库存才是准确可用的，避免超卖与重复备货。

应收账款总是收不回来怎么办？

系统按客户设置信用额度与账期，超期自动预警并与收款计划联动，把催收从“事后想起”变成“事前提醒”。

毛利怎么才能算准？

把促销折让、退换货、运费等全部作为毛利调整项进系统，按商品、门店、客户多维度出毛利表，不再靠经验估算。