泰豪科技：持续改进、追求完美
泰豪科技在制造业领域完成了一次云之家的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
成都及周边制造企业的数字化，普遍卡在“两张皮”：车间用一套表，财务用一套账，月末对账靠人工倒推。真正的瓶颈不在软件功能，而在于业务数据有没有从第一道工序就开始在线。
客户介绍
泰豪科技股份有限公司是在江西省和清华大学省校合作推动下，在南昌国家高新开发区设立的高科技公司，公司成立于1996年3月，2002年7月上市。泰豪现运营总部设在上海，双总部运型，平台下设智慧能源产业群、军工产业群、智能科技公司、资本经营公司、资产经营公司和平台建设公司。在南昌、北京、上海、长春、济南。
公司致力于军工装备、智慧能源领域的产业发展。截止2017年，拥有有效专利和软件著作权1300多项，入选国家级创新型企业、国家知识产权示范企业，拥有国家认定企业技术中心、院士工作站、博士后科研工作站，并连续依托高新技术企业认定;先后被评为全国实施卓越绩效先进企业、全国质量管理先进企业。
使用产品：云之家
数字化需求
1、(1)材料采购周期长：产品交货效率低 定制化时代中市场对公司产品的柔性、订单准交率等更高要求。而且由于产品复杂、BOM结构复杂、多组织协同生产难以步调一致等。
2、(2)企业多元化发展快速发展：泰豪这几年发展迅速，依托收购等形式，在主营业务方面得到加强，但高速的发展也带来新的调整，如果有效掌控被收购企业的经营状况，如何快速将企业原有有效的管理手段快速复制到新的企业，从而快速提高被收购企业的管理水平。
3、(3)企业数据多样性：如何及时了解各分公司的生产经营情况，产能情况，生产质量，经营效率是集团领导有效统筹资源，提高集团整体经营效率的关键所在。泰豪作为一个集团性的企业，生产基地遍布全国，企业经营范围也涉及多个业务板块。
解决方案
成都财邦的做法是先跑通一条完整业务线再推广，避免一次性铺开导致口径反复调整。
01 (1)建立产供销
在此之前，产品交货效率低 定制化时代中市场对公司产品的柔性、订单准交率等更高要求。而且由于产品复杂、BOM结构复杂、多组织协同生产难以步调一致等。
切换上线后，人财物统一管理的EAS统一管理平台 EAS作为集团性应用软件，各地各个企业经营的数据在同一个平台运行，统一展现。打破了地域之间带来的信息孤岛。EAS软件涵盖产供销、人财物管理的方面，消除了部门之间的信息孤岛。
02 (2)建立移动应用管理平台
在此之前，泰豪这几年发展迅速，依托收购等形式，在主营业务方面得到加强，但高速的发展也带来新的调整，如果有效掌控被收购企业的经营状况，如何快速将企业原有有效的管理手段快速复制到新的企业，从而快速提高被收购企业的管理水平。
切换上线后，依托云之家移动办公平台与EAS经营平台打通，将经营平台所设计的审批业务，包括合同审批，费用审批、资金审批等等业务依托云之家达成，高效率的办公机制。同时企业经营的数据分析也及时抽取EAS的数据形成分析数据展现在云之家移动过平台，企业领导随时谁地查询关键经营指标经营数据。
03 (3)建立从设计
在此之前，如何及时了解各分公司的生产经营情况，产能情况，生产质量，经营效率是集团领导有效统筹资源，提高集团整体经营效率的关键所在。泰豪作为一个集团性的企业，生产基地遍布全国，企业经营范围也涉及多个业务板块。
切换上线后，依托数字化手段打通从研发设计、销售、到制造、到采购各个环节的信息孤岛，提高协同效率，设计PLM材料信息传递到EAS，依托MRP计划快速匹配库存，形成采购计划。从而达到提高采购效率，降低库存的目标。
04 (4)建立售前、售中、售后的商务管理平台
切换上线后，将合同管理约定的各个回款节点与EAS销售管理平台的销售过程建立关连，并依托系统达成自动预警，有效提醒销售、商务管理专员是否满足发货条件，是否达到收款节点。降低了售前、售中、售后各个环节的应收账款的风险，并依托后续的客户质量分析，为后续签单辅助决策。
价值与成效
01 3、 依托云之家移动应用平台
02 5、 依托将四书一证、四表一函的管理要求融入EAS系统
03 应收账款占比降低35%
客户证言
十多年来，我们与金蝶一起见证着泰豪的发展壮大。目前，金蝶EAS系统已经覆盖泰豪60多个业务单位及子公司的人力资源、项目管理、设计、生产、物流、质量、成本等各环节，为泰豪建立起一个涵盖核心价值链中所有业务活动的一体化信息协同平台。未来，在制造企业迈向工业4.0的改革浪潮中，我们仍然希望金蝶能一起，共同探索泰豪的智能…
—— ——鲁华军 泰豪科技股份有限公司 信息化办公室
常见问题
旧系统的数据能不能迁过来？
可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。
上线周期一般多久？
中小型制造企业标准实施一般 4 到 8 周：调研与蓝图 1 周、基础数据整理 1 到 2 周、系统配置与培训 2 到 3 周、并行与上线 1 到 2 周。多工厂或多账簿场景会相应延长。
怎么判断投入是否值得？
看三个可量化指标：订单成本核算周期、月末结账天数、库存周转天数。这三项在实施前后各测一次，变化幅度就是直接收益。
