广信股份：集中管控，协同运营
广信股份在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
制造业的利润空间正在被两头挤压：上游原材料价格波动，下游客户交期越来越短。多数中小制造企业不是缺订单，而是算不清每张订单的真实成本、看不见在制品卡在哪道工序。把订单、物料、工序、成本串到一条数据链上，是这类企业最现实的一步。
客户介绍
公司是美国杜邦公司战略合作供应商，与德国汉姆、日本曹达公司、台湾兴农公司、诺普信、陕西美邦、四川利尔、山东海利尔、浙江中山、江苏剑牌、安徽丰乐、华星化工等国内外知名农药公司长期合作，产品70%出口欧美、东南亚等地区。安徽广信农化股份有限公司(以下简称公司)是一家农药原药。
公司为中国农药销售30强企业、中国农药出口企业第25位,公司被授予十二五全国石油和化学工业环境保护先进单位，公司为安徽省民营企业进出口百强20强企业，安徽省AAAA级信用企业，安徽省农药协会会长单位。公司于2015年5月13日在上交所成功上市，股票代码603599。
使用产品：金蝶AI套件
数字化需求
1、广信股份作为国内知名的农药集：团性企业，是典型的运营管控型集团企业，下属生产企业的财务核算及产供销需受控于总部统一要求。
2、作为化工流程性制造：具备化工行业重资产管理、设备计量集成、智能物流等管理特点。
3、如何打造一个基于集团运营管控：平台兼顾化工行业特性的一体化平台，将是广信股份数字化转型的关键。
解决方案
项目由成都财邦本地团队交付，需求调研、蓝图确认、用户培训与上线陪跑在同一组人手里闭环。
01 广信股份数字化转型方案基于金
改造前，团性企业，是典型的运营管控型集团企业，下属生产企业的财务核算及产供销需受控于总部统一要求。
落地后，在此基础上重点达成集团一体化运作，提升企业集中协调效益;达成集中管控和产运销一体化管理，加强产业协同，平衡资源;以及搭建纵向一体化产业链模式下的实时动态决策。蝶云星空为平台搭建，以一个中心，三大基础，三类应用为数字化转型顶层设计原则，建立以一个数据中心，以主数据管理、企业服务总线。
02 集团一体化运作
改造前，具备化工行业重资产管理、设备计量集成、智能物流等管理特点。
落地后，探索建立以加强集团化管控为核心，利用互联网技术、移动办公和信息集成方法，将集团下属各子公司的财务与业务系统集成起来，依托金蝶云与云之家搭建覆盖全集团的300余个跨组织的业务流程，以此提升企业整体效率，建立集团的核心运营优势。依托搭建集团统一的数字化平台，充分达成全集团的物流、资金流。
03 集中管控和产运销一体化管理
改造前，平台兼顾化工行业特性的一体化平台，将是广信股份数字化转型的关键。
落地后，在集团层面，建立以销售合同为中心，打通产销环节，改善与固化销售、采购、生产、库存、质量和发运的关键管理流程，及时响应市场变化，缩短交货期和交货准时率。同时在制造执行层面，未来依托搭建ERP系统与DCS控制系统的无缝集成应用，进一步达成作业指令的实时下达、生产实绩的实时收集，加强动态管控。
04 纵向一体化产业链模式要求下的实时动态决策
落地后，依托建立从决策层→管理控制层→业务操作层自上而下的全透明集团统一信息平台，使中高层管理者方便、快捷的进行数字决策，建立行业模型分析，达成智能分析、敏捷决策，持续提高企业竞争力。比如依托以财务业务一体化为基础，将成本管控贯穿全集团生产经营体系，建造打通各子公司的研发、生产。
价值与成效
01 广信股份数字化转型方案基于金蝶云星空为平台搭建
02 探索建立以加强集团化管控为核心
03 在集团层面，建立以销售合同为中心
客户证言
随着公司上市，公司开始进入集团化运营，需要建立以强化公司集团化管控为核心，通过金蝶云星空公有云平台，利用互联网技术、移动办公和信息集成方法，通过新平台的实施推动广信集团的数字化转型，追求企业整体效率提升和效益提高，建立广信股份核心运营优势，增强企业应变能力，帮助广信集团更好的服务市场需求。
—— ——何王珍 安徽广信农化股份有限公司董事、CFO
常见问题
制造型企业做数字化先从哪个环节入手？
建议从订单到成本的主线切入：先把销售订单、生产领料、工序报工和成本归集打通，让每张订单的材料、人工、制造费用可核算。成都财邦在实施中会先做一轮现场调研，据企业实际工序确定报工粒度，避免上线后数据失真。
车间数据怎么采集才不增加工人负担？
优先用扫码、计数接口和设备取数替代手工填表，报工动作控制在三步以内。成都财邦的实施方法是先在一条产线试点两周，确认采集口径稳定后再推广。
旧系统的数据能不能迁过来？
可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。
