杰士邦：打造供产销财及移动办公一体化平台

杰士邦在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

医药流通企业的核心矛盾是“广铺货”与“严管控”并存：SKU 多、批号多、客户散，靠人工台账几乎不可能做到全程可追溯。

客户介绍

杰士邦为Lifestyles集团在华子公司，Lifestyles是世界知名避孕套公司之一，旗下拥有诸如Lifestyles、Jissbon（杰士邦）、Manix、Unimil、Blowtex以及创新型非乳胶避孕套品牌SKYN极肤。杰士邦的每一只避孕套均经电子针孔测试，并有严格的抽样注水测试。

使用产品：金蝶AI套件

数字化需求

1、杰士邦目前有2大生产基地和5：大营销公司，遍布全国的经销合作商及各种零售渠道，在组织、应用及数据层面存在突出问题：各组织的EPR应用相互独立、割裂，无法发挥协同作用，难以集中管理

2、部分异构系统实现了对接：集成性不强，自动化程度不高

3、数据存在于各业务系统：大多依靠手工分析，数据分析非常困难。

4、需要打通各系统的数据：消除信息孤岛，达成高效协同，将是数字化建设的关键。

解决方案

项目由成都财邦本地团队交付，需求调研、蓝图确认、用户培训与上线陪跑在同一组人手里闭环。

01 统一基础数据管理

改造前，大营销公司，遍布全国的经销合作商及各种零售渠道，在组织、应用及数据层面存在突出问题：各组织的EPR应用相互独立、割裂，无法发挥协同作用，难以集中管理

落地后，(2) 统一权限管理：由信息中心对系统参数、角色权限等进行统一管理，降低企业风险；(5) 统一运营管理：统一的运营管理，随时随地掌握企业全盘运营状况，提升企业整体运营效率。(1) 统一数据中心：基础资料、业务数据统一存储，为集团管控、业务协同提供前提；

02 集中计划

改造前，集成性不强，自动化程度不高

落地后，统一控制采购、销售各种政策与价格，统一安排、分配销售资源，统一协调采购需求及下达采购订单、收货及发货，下属企业协同收发货，由杰士邦集团统一进行销售、采购结算，从而达到集团控制、业务协同的目的。依托金蝶云星空的多组织协同建立一套完整的供应链管理平台。

03 通过BBC（全渠道营销）打通多层级分销和终端

改造前，大多依靠手工分析，数据分析非常困难。

落地后，利用金蝶云星空系统的高度一体化全渠道解决方案，整合线上线下营销资源和销售通道，集团提供统一的基于全渠道的订货平台，统一管理多层级经销商、代理商、商超、电商客户等渠道，基于统一的平台提供大数据分析，为销售业务决策提供支持。

04 统一财务业务一体化平台

改造前，消除信息孤岛，达成高效协同，将是数字化建设的关键。

落地后，依托金蝶云星空搭建统一财务业务一体化平台，让财务和业务流程无缝集成，依托数字化将原来的采购、生产、销售和配送打通，并且达成由总部集中进行收付款管控，达成全价值链的业务财务集成。

价值与成效

01 传统渠道分销模式与线上电商营销模式并存

02 深度达成供产销的协同

03 轻分析系统快速达成体系化的经营分析

客户证言

十年前，杰士邦依赖金蝶K3业务和财务系统，实现了业财一体化及产供销协同；现在，与金蝶再次合作，通过信息化管理系统的升级和统一的应用系统，建立财务、供应链、生产、全渠道的一体化管理平台，实现各业务部门的协同处理，强化总部集中和管控职能；未来，杰士邦集团数字化转型将实现数据中台战略，多年为杰士邦服务经验证明，金蝶有能…

—— IT总监 王亚兴 杰士邦中国区

常见问题

医药行业的合规留痕怎么做？

从采购入库到销售流向全程批次记录，检验报告、资质证照、冷链温度在线存档，任何一笔单据都可反向追溯到源头，满足飞检与审计要求。

两票制结算怎么处理？

系统按票制规则生成结算单据，自动匹配发票与货款，减少人工对账差错。

上线周期一般多久？

医药流通类标准实施 6 到 10 周，含GSP相关配置与验证文档。