远富华集团：一滴油的数字化之旅
远富华集团在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
能源与资源类企业资产重、摊子大，设备台账、检修计划、备品备件与项目成本往往各管一段，导致资产全生命周期成本说不清。先统一资产台账，再谈分析。
客户介绍
辽宁远富华控股集团是由香港华裕控股集团投资控股的集石油炼化、精细化工、石化产品贸易、零售、仓储、物流、金融、信息服务为一体的石化企业集团，直接、间接投资的子公司22家，主要从事原油炼制、汽柴油、燃料油、乙醇贸易和销售，成品油、乙醇运输，加油站等核心业务，年营业额超150亿元人民币。
以智慧仓储物流、供应链金融服务为两翼，实施横向一体化联合，纵向高精端产融结合的发展战略，搭建能源产业、互联网、物联网、金融协调发展的大型石化生态企业集团。集团发展以立足能源市场、专注能源产业、培育高端产品为目标，以创新、务实、高效、生态为经营理念，以炼化产业为基础；以高端精细化工为方向；
集团自2005年以油品和乙醇贸易起家，经过10多年的发展，集团的产业遍布石油化工、仓储、物流、贸易、新材料等上下游领域，而各领域间的业务协同和数据共享、充分发挥集团集成和整合的优势，达成1+1>2的效应成为集团发展新的课题，这也给目前各分子公司分散无序的数字化系统建设，提出了新的挑战。
使用产品：金蝶AI套件
数字化需求
1、部门之间数据割裂：缺少协同，整体运营效率偏低 发货计划、过磅、出库、收付款及运费结算等业务环节之间的数据都散落在各个部门中，各部门的资源没有达成有效的共享，业务与业务之间，业务与财务之间流程和数据都是割裂的，各部门间难以协同。
2、成本核算滞：远富华集团采用薄利多销的销售政策，这就要求对成本要更精准的核算，但是在报价的过程中，产品成本都是人为凭借经验预估的，成本准确性和精细度均不足，难以支撑薄利多销的价格策略，集团的利润损失风险较大。
3、运力情况不透明：调度员不能够实时了解司机和车辆的工作饱和度，在安排车辆和人员任务的时候，就不能否充分利用运力资源，有的带病运行的车辆忙的焦头烂额，而有的状况好的车辆却闲置，车辆和司机的利用率高低不一，导致整体车辆和司机的利用率偏低。
解决方案
成都财邦在实施前会先做一轮现场走访，把企业的单据流、审批流和核算口径摸清楚，再确定系统配置方案。
01 远富华集团经过10多年的努力
此前，缺少协同，整体运营效率偏低 发货计划、过磅、出库、收付款及运费结算等业务环节之间的数据都散落在各个部门中，各部门的资源没有达成有效的共享，业务与业务之间，业务与财务之间流程和数据都是割裂的，各部门间难以协同。
现在，从一个油品贸易企业发展为集石油炼化、精细化工、仓储、物流、金融、信息服务等多个领域为一体的石化企业集团，需要重构管理模式，重组和整合产业链资源，落实集团生态发展规划。
02 远富华集团数字生态整体规划图
此前，远富华集团采用薄利多销的销售政策，这就要求对成本要更精准的核算，但是在报价的过程中，产品成本都是人为凭借经验预估的，成本准确性和精细度均不足，难以支撑薄利多销的价格策略，集团的利润损失风险较大。
现在，
03 实现业务财务的一体化管控
此前，调度员不能够实时了解司机和车辆的工作饱和度，在安排车辆和人员任务的时候，就不能否充分利用运力资源，有的带病运行的车辆忙的焦头烂额，而有的状况好的车辆却闲置，车辆和司机的利用率高低不一，导致整体车辆和司机的利用率偏低。
现在，财务数据的滞后以及财务与业务流程割裂，是造成结账效率偏低的根本原因。依托金蝶云系统的落地，达成远富华集团业务与财务数据的无缝对接，提高财务和业务对账效率，结账时间从过去的7个工作日到现在的3个工作日，大大减轻了工作强度。所以，依托数字化系统达成业财的融合是夯实管理基础的重中之重。
04 实现业务全过程的跟踪
现在，借助金蝶云系统，远富华达成从发货计划、销售订单、到每一车的发货单、到装车排队、过磅、出库以及财务的收付款和运费结算，数据是一气贯通，提高业务的规范性，达成管理的完全闭环，让数据更实时、更精准，环环相扣，，消除了管理真空，让管理措施落到实处。远富华总经理权利民不止一次的感叹道，管理的闭环。
价值与成效
01 统一和规范了危化品车辆及司机档案的管理
02 远富华集团经过10多年的努力
03 检修计划与备件领用联动，停机时长下降
客户证言
金蝶作为一个为企业提供平台化服务的厂商，给我们提供了更多样的落地方案，特别是通过云星空的开放性和苍穹的平台化，在集成了我们的一些个性化应用的同时，对我们的个性化需求做了定制，实现了集中集成、创新集成、共享服务、协同智能，加快我们由信息化向数字化、网络化、智能化的阶段发展，为我们建设智慧石化企业夯实了技术和业务基础。
—— 张少龙 远富华集团信息中心
常见问题
重资产企业怎么算清全生命周期成本？
先统一资产台账，把采购、安装、检修、备件与折旧串到同一资产编号下，才能按资产维度输出真实持有成本。
多组织多账簿怎么管？
按组织与账簿分层设置，业务单据一次录入、多口径出报表，集团层面可实时穿透查询。
上线周期一般多久？
集团型项目通常 3 到 6 个月，取决于组织层级与并行系统数量。
