威思顿：智慧能源计量，数字化研发引领

威思顿在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

对离散制造而言，计划排产、物料齐套、委外加工、成本归集是四个最容易失控的环节。这四个环节一旦打通，车间进度与财务口径就能对上，管理层才有可决策的数据。

客户介绍

烟台东方威思顿电气有限公司是服务数字电力、智慧能源、数智工厂三大领域，集产品研发、生产、销售和服务于一体的国家级重点高新技术企业，聚焦用电、配电、发输变、区域配售电、综合能源、微电网、工厂数智化、智能制造八大业务方向及海外市场，为用户提供领先的产品及整体解决方案，利用云、大、物、移、智等数字技术。

参与完成了国家电网四省典型环境实验基地、北京冬奥会、港珠澳大桥、白鹤滩水电站等一大批国家级重点工程项目和澳门电力AMI项目，马尔代夫AMI、尼泊尔AMI及DCC、印度本地治理邦AMI、赞比亚世行003二次集成、塔吉克斯坦AMR等多个国际项目。威思顿公司拥有5个子公司、7个分公司。

威思顿坚持深入实施以技术创新为先导、以客户价值为目标的产品领先战略，为用户提供优质的产品和系统解决方案，为加快电网数字化转型，促进节能降耗，驱动智能制造，共建资源节约型、环境友好型社会贡献智慧和力量！在整体智能用电市场，仅提供设备所能分享的利润较少，而提供方案及平台可带来更好的协同效果。

使用产品：金蝶AI套件

数字化需求

1、威思顿商业模式的转型带来了管：理模式的转型，也带动了全新的数字化平台需要。

2、在威思顿转型规划：数字化作为重要的一环存在。

3、在企业流程优化：运营效率提升、员工成长驱动、管理模式落地等方面具有重要作用，威思顿数字化聚焦技术创新及高效运营，提升核心竞争力，支撑企业发展。

解决方案

上线后三个月内，成都财邦安排驻场与远程相结合的陪跑，把异常单据和口径问题在当期解决掉。

01 作为服务数字电力

过去，理模式的转型，也带动了全新的数字化平台需要。

方案实施后，信息部郜部长说：围绕着企业发展战略，我们制定了威思顿的IT规划，基本原则就是管理围着业务走，流程顺着业务走，从标准化、数字化阶段逐步迈入智能化阶段，从2020年开始，威思顿启动了新一轮数字化建设，以标准化、流程化为核心，历时两年，在金蝶云·星空的平台上先后建设了PLM+ERP两大应用。

02 建立统一研发管理平台

过去，数字化作为重要的一环存在。

方案实施后，提升设计变更等关键业务流程效率；威思顿建立的统一研发管理体系，也为搭建企业产、研、供、销一体化平台夯实管理基础。企业的数字化，ERP是核心，PLM是基础。

03 打通业务价值链

过去，运营效率提升、员工成长驱动、管理模式落地等方面具有重要作用，威思顿数字化聚焦技术创新及高效运营，提升核心竞争力，支撑企业发展。

方案实施后，打通业务流程，达成业财融合： 项目组针对原有各部门协作效率不高的问题，从威思顿最关心的计划管理入手，加强计划的指导性，加强计划与销售、采购、生产等的协同；依托项目实施，达成业财融合，总账凭证自动化率由原手工录入，提升至80%以上；集成异构系统，支撑高效运营： 依托项目实施，打通异构系统6套。

价值与成效

01 统一研发管理平台

02 并且依托物料相关数据的关联

03 利用系统，实施过程

客户证言

在经过多轮评估、验证和慎重的考量下，我们选择了金蝶成为我们信息化转型路上的合作者。金蝶云·星空平台的一体化框架非常符合我司的IT构想，我们也充分认可金蝶的思想和实力，愿意与金蝶共同发展。

—— ——郜丽 东方威思顿信息部部长

常见问题

车间数据怎么采集才不增加工人负担？

优先用扫码、计数接口和设备取数替代手工填表，报工动作控制在三步以内。成都财邦的实施方法是先在一条产线试点两周，确认采集口径稳定后再推广。

旧系统的数据能不能迁过来？

可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。

上线周期一般多久？

中小型制造企业标准实施一般 4 到 8 周：调研与蓝图 1 周、基础数据整理 1 到 2 周、系统配置与培训 2 到 3 周、并行与上线 1 到 2 周。多工厂或多账簿场景会相应延长。