山西东义：煤焦化行业的业财税金一体化

山西东义在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

能源与资源类企业资产重、摊子大，设备台账、检修计划、备品备件与项目成本往往各管一段，导致资产全生命周期成本说不清。先统一资产台账，再谈分析。

客户介绍

山西东义煤电铝集团有限公司（以下简称东义集团）成立于2000年是一家集电力、冶金、化工、建材、物流贸易、职业教育为一体的民营企业集团。主营电、原煤、精煤、焦炭及化产品、铁合金、镁及镁合金与镁合金制品、水泥、商砼、高活性氧化钙等产品的生产经销。

形成了三个中心，五大板块，三组链条的产业经营格局，拥有全资、控股及参股企业17家。已形成了以煤矿、铁矿为依托的利润中心，以焦化、物流为平台的资金中心，以金属镁为基础的产品中心的经营格局。集团旗下企业现已触及全球四大洲，国内五省市区。

基于东义集团的经营和战略发展，提升现有信息系统成为必然举措，目前数字化无法支撑东义集中管控的需求，数据割裂，对经营决策缺少支撑，需要有统一的ERP平台做数据输入及输出的平台化，达成东义内部数据链接各业务线，驱动业务高效推进，同时外部连接供应商，顺畅化、精准化，达成集团数字化转型和高质量发展。

使用产品：金蝶AI套件

数字化需求

1、如果说技术与市场是山西东义的：先发优势，那么信息系统如何支撑企业的快速发展与高效运营，就成了摆在东义面前的一个难题。

2、财务管理：集团与各分子公司财务记账平台不一致，业务与财务平台不一致，无法达成基于同一数据标准，同一平台的集团数据分析

3、收付业务：集团下属多个事业板块，各事业板块下又管辖多个分子公司，子公司之间资金拆解、集团资金回笼归集难实时，集团资金科难以高效管理子公司之间的收付业务

4、固定资产管理：集团目前仅有财务台账，缺乏对固定资产进行全生命周期管理，申领、报废、借调过程无法实时监管，手工统计工作量大，存在账实不符的情况

解决方案

成都财邦信息技术有限公司作为金蝶在成都地区的授权服务商，负责本期项目的方案落地与后续运维。

01 东义集团由于所处行业与其发展

项目启动前，先发优势，那么信息系统如何支撑企业的快速发展与高效运营，就成了摆在东义面前的一个难题。

系统上线后，阶段，其本次数字化转型围绕着集团管控、其方案设计理念是：在业务、业财一体化平台的基础之上，对采购业务进行生态互联，应用供应商协同打通与上游供应商的链接，主要体现统一的管理思路落地，最终形成可视化的经营分析报表。

02 业财深度融合

项目启动前，集团与各分子公司财务记账平台不一致，业务与财务平台不一致，无法达成基于同一数据标准，同一平台的集团数据分析

系统上线后，不仅如此，供应商收付款、收入成本、对账单、资金调拨等业务单据，依托EAS集成平台数据采集、加工、转换，统自动调用凭证规则，定时自动生成EAS系统的财务凭证，解放财务人员基础工作，大大提高业务与财务的对账效率。东义业务和财务系统的融合，达成集团及统一的整体数字化，原来各个分子公司的科目各自为政。

03 预算强管控

项目启动前，集团下属多个事业板块，各事业板块下又管辖多个分子公司，子公司之间资金拆解、集团资金回笼归集难实时，集团资金科难以高效管理子公司之间的收付业务

系统上线后，EAS+星瀚的供应商协同应用，在东义达成完整的采购闭环管理，解决了采购管理的全生命周期，从供应商的审核准入，到采购计划的发起，汇总，与外部供应商的采购协同和账务处理，达成了采购的建设达成六大目标：过程透明、质量严格、节约成本、提升效率、管控增强、预防风险。预算管理的建设，帮助东义达成费用。

价值与成效

01 内部统一的数据，保证各个分子公司之间业务的联

02 逐步规范公司的作业流程、管理机制

03 达成全集团银行账户统一监管

客户证言

金蝶以专业的水准和全面的服务帮助我们公司完成了此次管理变革。通过构筑于金蝶EAS平台上的集团财务整体解决方案，成功搭建了我们东义集团的整体管控平台，做到了财务一体化、业务运营一体化、管控一体化，提升了集团管控的效率，规范了业务管理，降低了成本，为我们财务转型奠定了基础！

—— 集团信息化项目经理、财务部长 李张红

常见问题

重资产企业怎么算清全生命周期成本？

先统一资产台账，把采购、安装、检修、备件与折旧串到同一资产编号下，才能按资产维度输出真实持有成本。

多组织多账簿怎么管？

按组织与账簿分层设置，业务单据一次录入、多口径出报表，集团层面可实时穿透查询。

上线周期一般多久？

集团型项目通常 3 到 6 个月，取决于组织层级与并行系统数量。