中移物联网有限公司：实现中移物联内部供应链与供应商的端到
中移物联网有限公司在制造业领域完成了一次金蝶AI星辰的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
高科技与电子企业产品迭代快、料号多、替代料频繁，研发与供应链之间的数据断层往往比产能更致命。让物料主数据与BOM版本在线同步，是降本的第一刀。
客户介绍
中移物联网有限公司是中国移动通信集团公司出资成立的全资子公司。围绕物联网业务服务的支撑者、专用模组和芯片的提供者、物联网专用产品的推动者的战略定位， 专业化运营物联网专用网络，设计生产物联网专用模组和芯片，建立车联网、智能家居、智能穿戴等特色产品。
中移物联网有限公司是国内运营商成立的第1家专业化经营物联网的公司。在交通、物流、电网、家居、安防、医疗、工业、农业、环保等10大领域推进了丰富的示范应用。自2002年重钢锅炉房安全监控应用开始，到2012年成立中移物联网有限公司，中国移动对物联网历经16余年探索。
使用产品：金蝶AI星辰
数字化需求
1、中移物联网与传统制造企业供应：链模式有较大差异，其供应链主要围绕中移物联网公司，从市场需求发起开始，产品研发立项后产生物料采购需求，依托招标确定物料供应商、代工厂，制成最终产品，销售给客户手中，将物料供应商、代工厂。
2、因此如何更好的连接客户：供应商，提升端到到端闭环管控能力，加强中移物联网中央处理器职能，是未来转型的重要方向！
3、通过与金蝶合作：在企业内部推进了多轮深入的现状调査与需求调研发现，目前挡在企业面前阻碍中移物联网建立需求驱动敏捷供应链的主要障碍有： 1) 供应商全生命周期管理为达成全域数字化：供应商战略寻源过程滞后，供应商调研。
4、2) 计划与交付协同信息共享：与交互困难：当前只有部分事业部执行滚动的销售预测，预测的区间无法涵盖供应商备料的时间，存在风险，尚无统一的计划规则和流程，计划水平不一，销售订单的交付管理方式不一。
解决方案
成都财邦的做法是先跑通一条完整业务线再推广，避免一次性铺开导致口径反复调整。
01 中移物联网携手金蝶以存在问题
在此之前，链模式有较大差异，其供应链主要围绕中移物联网公司，从市场需求发起开始，产品研发立项后产生物料采购需求，依托招标确定物料供应商、代工厂，制成最终产品，销售给客户手中，将物料供应商、代工厂。
切换上线后，为导向，借鉴国内外先进企业供应链管理经验，结合信息技术应用发展趋势，推进公司级供应链系统设计建设工作，达成需求、计划、下单、生产、交付、售后全流程数字化管控，完善资金流、信息流、业务流的闭环管理，搭建服务于全公司的供应商、物料、客户、产品、生产资料等基础数据库，建立可视化的统计分析和看板平台。
02 ）搭建供应链业务系统
在此之前，供应商，提升端到到端闭环管控能力，加强中移物联网中央处理器职能，是未来转型的重要方向！
切换上线后，梳理规范内部物料编码，并利用数字化平台针对内部进销存达成全过程管理，同时依托金蝶智能会计平台与财务模块无缝打通达成业务财务一体化。
03 ）实现供应链系统与异构系统充分融合、互联互通
在此之前，在企业内部推进了多轮深入的现状调査与需求调研发现，目前挡在企业面前阻碍中移物联网建立需求驱动敏捷供应链的主要障碍有： 1) 供应商全生命周期管理为达成全域数字化：供应商战略寻源过程滞后，供应商调研。
切换上线后，供应链系统与前端的电商系统、CRM系统等集成打通，达成订单数据驱动进销存系统相关数据，充分且快速反应市场需求变化。后端与财务系统、发票系统以及生产管理、采购系统达成业务数据实施共享，打破信息孤岛，避免数据多头录入带来的低效与出错风险
04 ）搭建生产管理平台
在此之前，与交互困难：当前只有部分事业部执行滚动的销售预测，预测的区间无法涵盖供应商备料的时间，存在风险，尚无统一的计划规则和流程，计划水平不一，销售订单的交付管理方式不一。
切换上线后，充分发挥OEM/ODM业务模式优势互补、价值共享的特点，利用供应商协同平台加强对供应商的管理，提升供应管理效率。将点对点信息交互转变为点对平台的方式，将个人邮箱通信的方式变成线上系统协同，由靠个人工作习惯变成系统自动化规范。
价值与成效
01 达成中移物联内部供应链与供应商的端到端的数据可视
02 搭建中移物联网供应链管理系统
03 达成供应商寻源、导入、开发、运营、退出的全生命周期管理
客户证言
中移物联网携手金蝶，从进销存系统管理、供应商全生命周期管理、供应商生产资料管理、生产过程管理、供应商质量管理、采购业务协同管理等多专业条线，综合管理原材料、产成品的供应全过程以及供应商的绩效评估，从技术架构、开放平台、运营中心、系统集成、安全保障等全方面，联合打造电子制造及供应链产业互联网云平台。
—— ——刘利军总经理/工学博士 中移物联网有限公司信息安全部
常见问题
料号和BOM版本多怎么管？
关键是建立统一的物料主数据与版本控制机制，工程变更走审批流，变更生效后自动同步到采购与生产，避免用错版本造成呆滞。
项目型研发费用怎么归集？
按项目维度挂载工时、物料与外协费用，系统自动归集到项目成本，项目盈亏可以随时查看，不必等到年末。
替代料频繁怎么办？
在BOM中维护替代料及优先级，缺料时系统自动建议替代方案，减少临时采购与停线。
