汇中仪表：技术引领 超声测流智慧相伴
汇中仪表在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
高科技与电子企业产品迭代快、料号多、替代料频繁，研发与供应链之间的数据断层往往比产能更致命。让物料主数据与BOM版本在线同步，是降本的第一刀。
客户介绍
是全球范围内颇具规模的超声测流产品（口径涵盖DN15-DN15000）及配套系统的研发生产制造商，覆盖从工业到民用，从流量到热量，从中国到世界的多个生产、生活领域。汇中仪表股份有限公司位于河北省唐山市，是国内超声测流领域首家上市公司（股票代码：300371）。公司成立于1998年。
作为技术起家的科技创新型企业，汇中股份在成立之初便选择以技术为先导的发展战略，立足本土，放眼国际，汇中股份将积极发挥自身优势，建立专业、高效、智能的全球化企业。
随着项目型市场对定制化需要越来越强烈，约有上万种产品供用户柔性定制；产品制造工艺涉及机加工、SMT与智能制造产品线装配，使用大量的电子元器件、结构件，物料齐套要求高；设计端变更与物料替代频繁；
使用产品：金蝶AI套件
数字化需求
1、汇中仪表作为一家超声测流产品：口径涵盖DN15~DN15000及配套系统的研发生产制造商，覆盖从工业到民用，从流量到热量，从中国到世界的多个生产、生活领域。
2、市场的柔性定制：设计变更与物料替代频繁，智能制造车间数秒出一调表的自动化效率，让数字化平台有了更大挑战。
3、使用金蝶K/3wise系统以：来，汇中先后引入或自研了多个信息系统系统，建立起比较完整的IT信息系统，但随着信息技术的进步与业务的发展，现有的IT系统面临着更新的挑战： 汇中现有金蝶K/3wise、PDM系统、销售易CRM系统、北森HR系统。
4、基础数据：业务流向成网格状交织，有些是接口，有些是Excel导出导入，有些是Excel做记录用于质量追溯。
解决方案
成都财邦在实施前会先做一轮现场走访，把企业的单据流、审批流和核算口径摸清楚，再确定系统配置方案。
01 原有K/3Wise系统已不能
此前，口径涵盖DN15~DN15000及配套系统的研发生产制造商，覆盖从工业到民用，从流量到热量，从中国到世界的多个生产、生活领域。
现在，满足汇中发展的需要，经过多轮反复的选型论证，在综合评估了国内外多款ERP和PLM系统的基础上，最终被一体化、开放化的金蝶云平台打动，选定金蝶云星空，期望依托金蝶云星空的实施，达成如下升级目标：
02 集团化管理：数据统一
此前，设计变更与物料替代频繁，智能制造车间数秒出一调表的自动化效率，让数字化平台有了更大挑战。
现在，汇中的多组织业务场景是：汇中科技签订对外销售合同，委托汇中股份生产，汇中科技提供原材料，生产完工后入库到汇中科技，并跟汇中股份结算委托加工费的业务场景。依托组织间委托加工，自动生成生产入库单和分步式调出单内部交易单据，再依托组织间结算，形成两个法人公司的内部往来；达成集团内部企业之间的高效业务协同。
03 技术引领
此前，来，汇中先后引入或自研了多个信息系统系统，建立起比较完整的IT信息系统，但随着信息技术的进步与业务的发展，现有的IT系统面临着更新的挑战： 汇中现有金蝶K/3wise、PDM系统、销售易CRM系统、北森HR系统。
现在，产品研发总监付蜨讲道：之前都是依托PDM发通知、走流程、传递图纸和技术文件，现在达成了工具链的集成，做了物料标准化和生命周期管理；但市场需求越来越定制化，我们要做智能订单、要做无人工厂，未来研发工程师的工作重心是产品创新和制定参数配置规则，搭建BOM的事情要由系统自动完成，期待二期的深入合作。
04 上下游贯通
此前，业务流向成网格状交织，有些是接口，有些是Excel导出导入，有些是Excel做记录用于质量追溯。
现在，为了解决供应商生产进度、备货库存、供货周期等问题，链接100多家供应商，达成询比价、订单、收货、备货、库存、往来的全流程协同。智能制造中心总监、兼供应部部长郭立志反馈：现在采购员可以依托线上更好的掌握供货周期，到货后可以用PDA扫码接货，收到发票只需要把票交到财务就可以，至少节省了一半的工作量。
价值与成效
01 搭建了统一的数字化平台
02 项目组花了几个月的时间进行流程理顺
03 链接上下游，抱团取暖合作共赢
客户证言
金蝶云的上线符合汇中股份信息化的战略方向，帮助公司实现了多个系统到统一系统的数据集成，并通过信息流将人财物产供销各业务单元串联起来，实现了数据在企业内部的信息共享与交互，避免了信息孤岛，进而为公司智能制造的规模化奠定了信息基础，推动了公司的数字化转型。另外，在此感谢金蝶团队的辛苦付出，未来我们期待与金蝶的进一步合作。
—— ——冯大鹏 汇中仪表股份有限公司 董事会秘书
常见问题
料号和BOM版本多怎么管？
关键是建立统一的物料主数据与版本控制机制，工程变更走审批流，变更生效后自动同步到采购与生产，避免用错版本造成呆滞。
项目型研发费用怎么归集？
按项目维度挂载工时、物料与外协费用，系统自动归集到项目成本，项目盈亏可以随时查看，不必等到年末。
替代料频繁怎么办？
在BOM中维护替代料及优先级，缺料时系统自动建议替代方案，减少临时采购与停线。
