今麦郎：集中管控，业务协同
今麦郎在制造业领域完成了一次云之家的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
食品与日化行业的竞争已经从渠道转向周转：批次效期、临期处理、促销返利、经销商对账，任何一环慢半拍，利润就被库存吃掉。系统要解决的不是记账，而是让每一批货的去向可追溯。
客户介绍
公司现员工总数3万人，总资产达50亿元，分设制面、面粉、餐饮、饮品、综合五大事业部，下设28个分公司。今麦郎食品有限公司是一家以方便食品为主业，集生产、销售、研发于一体的现代化大型综合食品企业集团。公司自创建以来发展非常迅速，创造了企业超常规、跨越式的发展模式，发展成为中国面制品行业的龙头企业。
使用产品：云之家
数字化需求
1、今麦郎集团典型纵向一体化企业：集团，经营范围覆盖从原麦收购、制粉、到成品销售。
2、近年来，随着食品行业的市场集：中度进一步提高，市场竞争愈来愈激烈，同时，食品安全风险管控需求越来越强烈;第三，消费者消费需求变化加速。
3、因此，集团化的运营管控与数字：化运营转型势在必行。
解决方案
成都财邦在实施前会先做一轮现场走访，把企业的单据流、审批流和核算口径摸清楚，再确定系统配置方案。
01 集中基础数据及财务管理系统
此前，集团，经营范围覆盖从原麦收购、制粉、到成品销售。
现在，集中基础数据及财务管理系统规范了企业内部各种基础资料和各种业务流程;使用统一的数据中心及统一的基础资料数据对集团及各个子公司进行管理，提高企业业务流程的标准化和规范化，达成集团对子公司业务的管控功能。今麦郎集团基础资料复杂，系统中客商与物料信息量庞大，不同子公司之间物料名称、客商编码。
02 集中的价格政策和价格方案控制管理系统
此前，中度进一步提高，市场竞争愈来愈激烈，同时，食品安全风险管控需求越来越强烈;第三，消费者消费需求变化加速。
现在，EAS移动分销可以灵活的制定各种销售价格政策，满足快消品和食品行业的销售需求;达成了集团对各个子公司销售政策的集中管控，大大提高了集团对销售政策的掌控力度，同时达成了分销商线上下单，达成了线上线下的连接。整合的财务物流一体化系统解决财务系统与业务系统之间的脱节，达成财务系统与业务系统之间的数据关联。
03 集中基础数据及财务管理系统
此前，化运营转型势在必行。
现在，今麦郎集团基础资料复杂，系统中客商与物料信息量庞大，不同子公司之间物料名称、客商编码、会计科目不一致等等，给集团业务管控、业务协同、口径统一等方面带来困难。
04 集中基础数据及财务管理系统规
现在，范了企业内部各种基础资料和各种业务流程;使用统一的数据中心及统一的基础资料数据对集团及各个子公司进行管理，提高企业业务流程的标准化和规范化，达成集团对子公司业务的管控功能。
价值与成效
01 •，达成了今麦郎集团的基础资料
02 集中基础数据及财务管理系统
03 批次与效期在线预警，临期损耗提前干预
客户证言
金蝶EAS系统彻底改变了业务人员的工作方式，提高了工作效率，节约了人力成本，同时为今麦郎集团集中管控、业务协同提供了系统的有力支撑，使今麦郎信息化建设又成功的迈进了坚实的一大步！
—— ——段灵强 今麦郎日清食品有限公司
常见问题
食品行业为什么必须做批次追溯？
因为召回成本极高。系统按批次记录供应商、生产日期、检验报告与流向，出现问题时可在分钟级定位到受影响批次与客户清单，把损失控制在最小范围。
经销商返利和促销政策怎么管？
把价格政策、返利规则和促销方案配置进系统，销售单自动按政策计价，返利按月自动计提，避免手工计算带来的毛利失真和争议。
临期库存怎么处理？
系统按批次效期预警，临近阈值自动推送待处理清单，配合先进先出出库策略，把临期损失从“事后核销”变成“事前干预”。
