安蔻文具 无纸化智能化办公制造业数字化案例配图(金蝶AI套件)

安蔻文具 无纸化智能化办公选择金蝶AI套件,从前安蔻的仓库工人上上下下有七十个。成都财邦整理该制造业落地实践,并提供本地化实施与上门服务。

安蔻文具 无纸化智能化办公:上海安蔻是一家生产彩色胶带  · 制造业

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安蔻文具 无纸化智能化办公:上海安蔻是一家生产彩色胶带

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安蔻文具 无纸化智能化办公制造业数字化案例配图(金蝶AI套件)
成都财邦官网配图(金蝶官方案例图)

安蔻文具 无纸化智能化办公:上海安蔻是一家生产彩色胶带

安蔻文具 无纸化智能化办公在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径,并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验,补充可复用的落地要点。

行业洞察

对离散制造而言,计划排产、物料齐套、委外加工、成本归集是四个最容易失控的环节。这四个环节一旦打通,车间进度与财务口径就能对上,管理层才有可决策的数据。

客户介绍

上海安蔻是一家生产彩色胶带、卡套、N次贴、便利贴、本册、 DIY装饰贴、收纳、韩国文具等产品的公司。近几年线下实体租金成本增高,互联网营销颠覆传统思维,新生力量使网购成为常态,安蔻文具也从原来传统线下批发的销售模式逐步向电商转变。之前安蔻一直以代理韩国的文具礼品为主,自营的部分可能只占一成。

使用产品:金蝶AI套件

数字化需求

1、电商大促大多在双11和618:1、电商大促大多在双11和618,而我们文具行业的旺季却集中在开学季,旺季时日订单量超过两万,仓库管理人员根本无法处理像雪片一样的订单。

2、仓库的出错率总是很高:2、仓库的出错率总是很高,因为没有完善的仓储整体规划,库位不清晰,导致拣货员库内找货难。

3、所有拣货单都是纸质的:拣货员需要拿着拣货单飞跑着到处找货品,效率非常低下。

4、库位变动也是常有的事:因为手工录入无法同步更新库内货品移动轨迹,也导致后期货品管理陷入混乱。

解决方案

上线后三个月内,成都财邦安排驻场与远程相结合的陪跑,把异常单据和口径问题在当期解决掉。

01 无纸化移动智能仓储解决方案

过去,1、电商大促大多在双11和618,而我们文具行业的旺季却集中在开学季,旺季时日订单量超过两万,仓库管理人员根本无法处理像雪片一样的订单。

方案实施后,而安蔻在用了管易云C-ERP系统以后,拣货人员减少了一倍,大大节省了运营成本。从前安蔻的仓库工人上上下下有七十个,每逢旺季,所有员工倾巢而出帮忙拣货,以至于熬夜加班到凌晨一两点也是常有的事。

02 管易云C-ERP系统的功能价值点主要有以下几

过去,2、仓库的出错率总是很高,因为没有完善的仓储整体规划,库位不清晰,导致拣货员库内找货难。

方案实施后,依托管易云的C-ERP系统,安蔻能够集中收集各平台店铺的销售信息,做到渠道资源的整合及数据的精准监控,有效提升店铺销售额,解决渠道管理难的痛症。(1) 提供多店多仓多货主管理体系 管易云C-ERP可对接90+主流电商平台,且一个账号可以登录管理多家线上店铺。

03 (2) 高效自动化的订单处理

过去,拣货员需要拿着拣货单飞跑着到处找货品,效率非常低下。

方案实施后,当各别订单商品的重量体积超过物流标准时,管易云C-ERP系统还能够智能拆单,发货成本能够显著缩减,减少运营人员手工操作时间。管易云C-ERP系统在提供高可靠技术保障的基础上,可做到高并发订单的处理及支持,依托一系列控制达成人机联动、智能分类、自动流转。

04 (3) 产品及营销结果可视化

过去,因为手工录入无法同步更新库内货品移动轨迹,也导致后期货品管理陷入混乱。

方案实施后,全域精准的可视化报表平台,涵盖几十种会计科目如产品成本、营销成本等数据的独立统计输出,帮助电商管理者清晰了解财务资金流向,健康地经营企业。

价值与成效

01 从前安蔻的仓库工人上上下下有七十个

02 (1) 提供多店多仓多货主管理体系 管易云C-ERP可对接90+主流电商平台

03 管易云C-ERP系统在提供高可靠技术保障的基础上

客户证言

安蔻从原来的单量几百到现在日单量8000+,旺季2W日单量,与管易云已经合作十年有余,可以说管易云全程见证了安蔻的发展。通过管易云C-ERP系统精细化的仓储管理解决方案,借助PDA、灯光播种墙等硬件设备的加持,安蔻得以实现无纸化智能化办公。

—— ——毛军利总监 安蔻文具

常见问题

车间数据怎么采集才不增加工人负担?

优先用扫码、计数接口和设备取数替代手工填表,报工动作控制在三步以内。成都财邦的实施方法是先在一条产线试点两周,确认采集口径稳定后再推广。

旧系统的数据能不能迁过来?

可以。通常迁移基础资料(物料、BOM、客户、供应商)与期初余额,历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗,统一编码与计量单位。

上线周期一般多久?

中小型制造企业标准实施一般 4 到 8 周:调研与蓝图 1 周、基础数据整理 1 到 2 周、系统配置与培训 2 到 3 周、并行与上线 1 到 2 周。多工厂或多账簿场景会相应延长。

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