华日通讯：促进业务协同、实现信息共享

华日通讯在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

高科技与电子企业产品迭代快、料号多、替代料频繁，研发与供应链之间的数据断层往往比产能更致命。让物料主数据与BOM版本在线同步，是降本的第一刀。

客户介绍

华日通讯是国内首家达成无线电监测系统核心设备——无线电接收设备全国产化、拥有自主知识产权的企业，其产品应用遍及全国所有省市自治区，并逐步开拓了欧洲、东南亚市场，在全国无线电管理部门的市场占有率达40%左右，2019年销售额为6个多亿，为同行业之首。成都华日通讯技术股份有限公司前身创办于1993年。

使用产品：金蝶AI套件

数字化需求

1、随着华日通讯业务的不断开拓：产品从研发设计、计划控制、物资采购再到生产制造、仓储配送和市场销售，产品全生命周期管理的业务协同能力面临挑战。

2、个性化时代背景下：尤其是军工行业，业务大多为定制项目，使得公司面对定制化产品的项目一体化经营需求日益增强。

3、公司产品多样化：客户需求个性化与制造业本身关注的交期、成本、质量以及经营不确定性，造成公司对当下产供平衡、制造协同要求越来越高。

4、公司面临这定制化项目导致大量：浪费和资源占压的情况

解决方案

成都财邦的做法是先跑通一条完整业务线再推广，避免一次性铺开导致口径反复调整。

01 结合行业洞察分析和对企业自身

在此之前，产品从研发设计、计划控制、物资采购再到生产制造、仓储配送和市场销售，产品全生命周期管理的业务协同能力面临挑战。

切换上线后，金蝶认为，解决华日通讯当前面临的挑战，可以基于金蝶云星空平台的项目管理平台，依托该项目管理平台对项目达成事前预测、事中监督控制、事后分析的一体化管理，完善企业项目业务的全域协同和信息共享体系。依托K/3 PLM和金蝶云星空的研发到生产流程的标准化支撑，打通企业数据和流程连街。

02 结合行业洞察分析和对企业自身

在此之前，尤其是军工行业，业务大多为定制项目，使得公司面对定制化产品的项目一体化经营需求日益增强。

切换上线后，企情况及能力的调研，金蝶认为华日通讯需要建立业务平台和运营管控平台，达成深耕产业下的产业链数字化重塑的双轮驱动。

03 从集团管控和业务协同双向指标

在此之前，客户需求个性化与制造业本身关注的交期、成本、质量以及经营不确定性，造成公司对当下产供平衡、制造协同要求越来越高。

切换上线后，逐步建立起华日通讯的IT搭建架构。

04 金蝶认为

在此之前，浪费和资源占压的情况

切换上线后，解决华日通讯当前面临的挑战，可以基于金蝶云星空平台的项目管理平台，依托该项目管理平台对项目达成事前预测、事中监督控制、事后分析的一体化管理，完善企业项目业务的全域协同和信息共享体系。

价值与成效

01 1、项目管理的全域合规化和流程化

02 结合行业洞察分析和对企业自身企情况及能力的调研

03 项目工时与费用在线归集，项目盈亏随时可查

客户证言

信息化是企业发展的新要求，是社会发展的大趋势，有格局的人、有格局的企业都要主动拥抱信息化、应用信息化，实现人人信息化，增强企业核心竞争力！而金蝶云星空的运用，让企业在决策分析的时候更有信心，在客户经营的时候更有底气，在内部管理的时候更有想法。金蝶云星空的应用，也让我获取了更多的企业信息，拆掉了组织结构之间的围墙，…

—— 董事长 莫舸舸

常见问题

料号和BOM版本多怎么管？

关键是建立统一的物料主数据与版本控制机制，工程变更走审批流，变更生效后自动同步到采购与生产，避免用错版本造成呆滞。

项目型研发费用怎么归集？

按项目维度挂载工时、物料与外协费用，系统自动归集到项目成本，项目盈亏可以随时查看，不必等到年末。

替代料频繁怎么办？

在BOM中维护替代料及优先级，缺料时系统自动建议替代方案，减少临时采购与停线。