同富特美刻：移动数字化与企业价值链云端重构

同富特美刻在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

成都及周边制造企业的数字化，普遍卡在“两张皮”：车间用一套表，财务用一套账，月末对账靠人工倒推。真正的瓶颈不在软件功能，而在于业务数据有没有从第一道工序就开始在线。

客户介绍

浙江同富特美刻家居用品股份有限公司成立于2000年，坐落于享有天堂美誉的杭州钱塘江畔，是一家在水具和厨具领域领先的生产商和出口商。同富特美刻全产业链经营高端保温杯壶、厨具18年。产品依托TUV/LFGB/FDA/SGS认证，并已进驻世界各大商超，目前正向OEM/ODM全域发展。

使用产品：金蝶AI套件

数字化需求

1、同富特美刻作为一家以外贸销售：集团为主，内销为辅，并拥有自己的生产基地的企业。

2、跨公司管理导致企业在财务管理：上：分散核算，核算体系不统一未达成报表合并，系统监控缺失。

3、供应链管理：没有达成供应链管理，集中管控,内部资源共享，部分功能无法解决业务问题 研发、生产管理: 研发、与生产管理脱节，未打通生产与业务流程，系统无法核算生产成本

4、绩效管理：各业务单元数据未形成数据规则，难以有效支撑绩效评估

解决方案

上线后三个月内，成都财邦安排驻场与远程相结合的陪跑，把异常单据和口径问题在当期解决掉。

01 使能企业价值链

过去，集团为主，内销为辅，并拥有自己的生产基地的企业。

方案实施后，增强竞争力 企业的每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业使用信息技术和对关键业务流程的改善是达成企业战略的关键，依托在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。任何一种价值活动都是经营差异性的一个潜在来源。

02 使能1：PLM云+MES云的研产一体化

过去，上：分散核算，核算体系不统一未达成报表合并，系统监控缺失。

方案实施后，同富特美刻依托金蝶云·星空系统的应用，从原来的研发与生产管理脱节，未打通生产与业务流程，系统无法核算生产成本，到现在已经成功搭建了研发设计、供应链与生产制造的一体化协同平台，打通了项目立项、研发设计、计划采购、生产制造、项目交付五大环节。在此过程中，同富特美刻改善了研发到生产的管控体系。

03 使能2：全渠道云+供应链云的营销一体化

过去，没有达成供应链管理，集中管控,内部资源共享，部分功能无法解决业务问题 研发、生产管理: 研发、与生产管理脱节，未打通生产与业务流程，系统无法核算生产成本

方案实施后，移动销售轻应用，主要是给企业方自己的业务员或分销客户使用，帮助自己的客户下订单或客户自己下订单，如：业务员外出拓展业务，当与客户达成一致后，便可以在客户面前，直接下订单。同富特美刻依托金蝶云•星空系统的应用，达成了从内贸到外贸，从分销渠道到电商零售终端的全渠道营销管理。

04 浏览商品

过去，各业务单元数据未形成数据规则，难以有效支撑绩效评估

方案实施后，快速订货：提供购物车方式下单、按商品直接下单、按订单再次下单功能;

价值与成效

01 生产管理模块的运营

02 年，同富特美刻成功入选工信部20

03 企业使用信息技术和对关键业务流程的改善是达成企业战略的关键

客户证言

从前金蝶帮助同富特美刻实现企业集团化管理，在信息化过程中优化了企业内部的流程，让信息更加透明，为企业决策做数据支撑。这是同富特美刻信息化道路上迈出的至关重要的一步。金蝶帮助同富特美刻成长，我们也对金蝶充满信心，彼此相互信任。希望金蝶未来能提供更有力的信息化解决方案，帮助同富特美刻取得更多突破。

—— ——董事长 姚华俊 同富特美刻集团

常见问题

旧系统的数据能不能迁过来？

可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。

上线周期一般多久？

中小型制造企业标准实施一般 4 到 8 周：调研与蓝图 1 周、基础数据整理 1 到 2 周、系统配置与培训 2 到 3 周、并行与上线 1 到 2 周。多工厂或多账簿场景会相应延长。

怎么判断投入是否值得？

看三个可量化指标：订单成本核算周期、月末结账天数、库存周转天数。这三项在实施前后各测一次，变化幅度就是直接收益。