坤彩科技：曾经数据孤岛 如今朗朗乾坤，处处光彩
坤彩科技在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
对离散制造而言，计划排产、物料齐套、委外加工、成本归集是四个最容易失控的环节。这四个环节一旦打通，车间进度与财务口径就能对上，管理层才有可决策的数据。
客户介绍
福建坤彩材料科技股份有限公司（证券简称坤彩科技，证券代码603826）坐落于福建省福州元洪投资开发区，是中国最早生产、研发珠光材料企业之一，年产珠光材料超过10000吨，年设计产能30000吨，市场排行前列，公司产品销往世界各地130多个国家和地区，满足了汽车涂料、化妆品、塑料、油墨、印刷。
公司未来计划倾力建立具有核心竞争力的全球综合性高端材料供应商战略。面对外部政治经济环境错综复杂，国内经济依然面临较大下行压力，国际贸易磨擦、原材料涨价等诸多不利条件下，公司董事会及经营层坚持以技术研发为本、降本增效为纲，改善生产工艺、控制生产成本，不断取得了良好的经营成果与业绩。
伴随公司的快速发展，公司的营销网络和规模不断扩大，管理中出现一些新的问题，公司的需求也在不断提升，而原有的数字化系统存在诸多限制，无法适应企业不断发展和变革的需要。当前的信息基础设施，包括网络、防火墙、核心交换机都已经落后，设备超负荷工作存在较大隐患。
使用产品：金蝶AI套件
数字化需求
1、坤彩科技所处的行业门槛高且替：代品少，所面临的潜在进入者和替代者的威胁较小，但存量的国内对手展开了激烈的市场竞争。
2、坤彩科技如何保持市场地位：进一步提升内部运营效率，从而更快速的响应市场需求成为坤彩科技的重要关注点之一。
3、在此环境下：坤彩科技的数字化能力与其战略目标存在一定差距，亟待改善： 数据孤岛，业务数据链条断裂： 坤彩科技各分子公司使用数字化软件版本不一，有金蝶K3、QuickBooks、Infor等，各系统作为一个个信息孤岛，都相对独立。
4、无法实现整个集团内部产：供、销，人、财、物等整个供应链中信息的有效集成和综合利用
解决方案
成都财邦在实施前会先做一轮现场走访，把企业的单据流、审批流和核算口径摸清楚，再确定系统配置方案。
01 坤彩科技信息化建设以财务管理
此前，代品少，所面临的潜在进入者和替代者的威胁较小，但存量的国内对手展开了激烈的市场竞争。
现在，为破突口，财务业务一体化为重点，依托在财务核算、供应链管理、生产管理的实施，将坤彩集团的上下级单位之间进行有机结合，畅通物流、资金流、信息流，确保信息及时性、一致性、完整性，达成多地域集团管控一体化、财务业务一体化，达到提高效率、信息透明、风险可控、决策支持等管理目标。
02 统一数据中心
此前，进一步提升内部运营效率，从而更快速的响应市场需求成为坤彩科技的重要关注点之一。
现在，所有成本业务核算完成后，生成凭证。集团财务数据原分散在不同系统，总部无法直接管控，现数据统一总部管控，规范各基础数据使用及业务流程、凭证模板规范，基于此类规范非常快速便捷的出具各类需求报表。客户也指出依托全链条业务数据数字化，成功公司各环节的人员链接成为一个整体。
03 标准应用+行业应用打造全球供应链平台
此前，坤彩科技的数字化能力与其战略目标存在一定差距，亟待改善： 数据孤岛，业务数据链条断裂： 坤彩科技各分子公司使用数字化软件版本不一，有金蝶K3、QuickBooks、Infor等，各系统作为一个个信息孤岛，都相对独立。
现在，坤彩科技销售客户多为区域代理的形式存在，对于不同区域、不同订货量有不同的价格。依托以客户维度创建销售价格体系，启用阶梯价格，使销售流程在管控中流畅运行，非常方便的了解及监管全球不同区域的价格及其组成要素。由于化工行业的特殊性，涉及汽车、化妆品领域的应用对质量要求高。
04 集团数据整合
此前，供、销，人、财、物等整个供应链中信息的有效集成和综合利用
现在，以移动BOS为基础，整合轻应用，开发出满足坤彩的采购申请单，支持依托手机端下单及手机端审批，提高采购效率。依托对不同业务系统的整合，开发出集团总部的层面材料追溯分析表、销售日、月数据表、发出商品表等，依托从不同视角对不同数据做多维度分析，充分挖掘公司各项数据的潜在价值。
价值与成效
01 金蝶云星空达成集团管控下的多法人、多会计政策核算模式
02 如生产订单全程跟踪、生产汇报明细表等
03 云之家在公有云上达成移动业务流程审批
客户证言
作为一家全球前三的珠光行业领军企业，我们非常重视信息化的建设。特别是随着全球子公司的设立，我们更希望借助一款ERP软件，将我们全球的子公司的信息统一在一个系统中，从而建立统一的大数据中心，为公司管理决策提供数据并提高我们的管理决策效率。通过比较我们最终选择了与金蝶的合作，引进了其金蝶云和云之家产品，统一信息数据库…
—— 蔡志明 福建坤彩材料科技有限公司CEO
常见问题
车间数据怎么采集才不增加工人负担？
优先用扫码、计数接口和设备取数替代手工填表，报工动作控制在三步以内。成都财邦的实施方法是先在一条产线试点两周，确认采集口径稳定后再推广。
旧系统的数据能不能迁过来？
可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。
上线周期一般多久？
中小型制造企业标准实施一般 4 到 8 周：调研与蓝图 1 周、基础数据整理 1 到 2 周、系统配置与培训 2 到 3 周、并行与上线 1 到 2 周。多工厂或多账簿场景会相应延长。
