野马电池：构建四化管理，拥抱绿色能源未来
野马电池在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。
行业洞察
这类企业的数字化难点在“多业态”：同一个集团里可能并存生产、贸易、工程、服务几种核算口径，系统必须支持多组织架构与多账簿。
客户介绍
野马电池，位于浙江宁波，是一家专业研发、生产、销售各种规格型号干电池的民营企业，是中国电池工业协会副理事长单位，高新技术企业。专注于高性能、环保锌锰电池的研发、生产和销售，致力于为客户提供高品质、长寿命、无污染的电池产品。
公司秉承顾客满意，尽善尽美；节能降耗，保护环境；健康安全，以人为本；
在达成卓越运营转型道路上，野马电池在自动化、数字化、智能化、数据化的四个方向上仍面临着较大挑战，公司内部管理不规范、业务孤岛严重、数据交互困难等问题，造成野马内部运行效率低、生产和运营成本高、品质不稳定、交期达成率低、缺乏足够分析数据支撑企业科学决策等问题，希望依托与金蝶的合作。
使用产品：金蝶AI套件
数字化需求
1、一体化平台缺失：如何依托集团运营能力的提升，加强横向、纵向协同能力达成提质增效，是当务之急。经济下行压力持续加大，各类材料价格上涨，人民币升值，船运紧张，运费上涨，又受到本地新冠疫情影响，一度造成停工停产
2、研发亟需有效的信息化管理：物料基础资料过多，并且存在一物多码的情况，导致账实不符。研发基础信息维护混乱不及时，直接影响后端生产等业务的推进。
3、缺乏高效链接上下游的能力：特殊的业务需求，复杂的多组织计划，以及大量的供应商协作需求，对野马的供应链体系是个巨大的考验，目前多是人工线下处理，效率准确率均无法得到保障。
4、如何实现制造数据采集智能化：生产过程黑盒子是制约生产效率提升达成降本增效的关键。从可靠的交期回答、数据自动/半自动采集、机器人智能寻货到生产设备联网，从达成工程变更闭环管控到对生产过程数据实时分析和异常监控都是摆在野马面前急需解决的问题。
解决方案
成都财邦在实施前会先做一轮现场走访，把企业的单据流、审批流和核算口径摸清楚，再确定系统配置方案。
01 本次项目
此前，如何依托集团运营能力的提升，加强横向、纵向协同能力达成提质增效，是当务之急。经济下行压力持续加大，各类材料价格上涨，人民币升值，船运紧张，运费上涨，又受到本地新冠疫情影响，一度造成停工停产
现在，以满足野马电池4大核心体系的建设为目标，建设全域支撑3大战略落地的一体化数字平台，以推进企业办公体系的数字化建设，提升内部运营效率及办公自动化的整体建设水平。针对野马电池的核心诉求，宁波金蝶&野马电池数字化项目组经过充分细致的调研、讨论、方案设计、系统模拟等实施，对项目完成了整体规划。
02 多系统集成 – 消除信息孤岛建设一体化平台
此前，物料基础资料过多，并且存在一物多码的情况，导致账实不符。研发基础信息维护混乱不及时，直接影响后端生产等业务的推进。
现在，串联企业内部数字化系统应用，打通各系统的业务流以及数据流，搭建运营、管控、决策一体化信息集成平台，从而有效提高企业的整体运营效率。建设统一技术云平台，有效利用成熟云模块。
03 研发体系建设 – 建立统一数据的知识管理和信
此前，特殊的业务需求，复杂的多组织计划，以及大量的供应商协作需求，对野马的供应链体系是个巨大的考验，目前多是人工线下处理，效率准确率均无法得到保障。
现在，以及启用物料辅助属性（版本号）功能，依托版本号区分不同规格的物料，从而大量减少物料条目，从根本上解决物料基础资料冗余问题。野马包装材料和产品组合种类繁多，有一物多码账实不符的情况。依托设置物料基础资料管控方式为分配，从集团统一编制和分配到各组织；
04 供应链体系建设 – 实现多组织协
此前，生产过程黑盒子是制约生产效率提升达成降本增效的关键。从可靠的交期回答、数据自动/半自动采集、机器人智能寻货到生产设备联网，从达成工程变更闭环管控到对生产过程数据实时分析和异常监控都是摆在野马面前急需解决的问题。
现在，依托星空的协同计划功能达成一次运算得出各组织的需求订单，再进行统一下达，大大减少了计划员工作量，避免人为因素造成的错误；将核心供应商纳入供应商协同平台，并依托该平台发布采购需求，要求供应商上报关键部件/组件的库存数据，达成快捷采购，极大提升了产业协同效率。
价值与成效
01 降低了变更沟通时间成本
02 效率提升12倍！
03 保障订单交期，保障快速响应客户的需求
客户证言
2000年开始合作至今，金蝶一直在陪伴野马成长。本次通过金蝶云星空的导入和持续开发，夯实了公司的基础数据，优化了业务流程，构建研产供销业财税银协同一体化平台，实现了统一账套、组织协同、业务协同和异地操作。未来我们也将继续和金蝶团队携手基于金蝶云星空不断优化改善数字化应用，为野马电池数字化转型提供更充分的数据支持。
—— 王建裕 野马电池两化办总监
常见问题
重资产企业怎么算清全生命周期成本？
先统一资产台账，把采购、安装、检修、备件与折旧串到同一资产编号下，才能按资产维度输出真实持有成本。
多组织多账簿怎么管？
按组织与账簿分层设置，业务单据一次录入、多口径出报表，集团层面可实时穿透查询。
上线周期一般多久？
集团型项目通常 3 到 6 个月，取决于组织层级与并行系统数量。
