华新水泥：百年企业，走向全球，续写高质量发展新篇章

华新水泥在制造业领域完成了一次金蝶AI套件的数字化落地。本文整理其实施路径，并结合成都财邦在本地同类项目中的交付经验，补充可复用的落地要点。

行业洞察

成都及周边制造企业的数字化，普遍卡在“两张皮”：车间用一套表，财务用一套账，月末对账靠人工倒推。真正的瓶颈不在软件功能，而在于业务数据有没有从第一道工序就开始在线。

客户介绍

华新水泥股份有限公司始创于1907年，被誉为中国水泥工业的摇篮，110多年来为国家和地方经济社会发展作出了突出贡献。经过多年发展，华新水泥成功由一家水泥产能100万吨/年的单一地方性国有企业，发展成为中国制造业500强和财富中国500强的大型跨国建材集团。

公司锚定既定目标，坚持绿色低碳、一体化发展，稳步推进海外业务，积极推动数字化转型，在保持生产经营稳定性的基础上，不断夯实基础实力，有效拉伸企业成长曲线，继续书写新时代绿色智能高质量发展新篇章。

使用产品：金蝶AI套件

数字化需求

1、国内水泥需求持续下滑：产能严重过剩带来的业绩下降风险。

2、从中长期看：随着我国经济结构不断改善，水泥需求呈下滑趋势或将常态化。

3、在水泥行业产能严重过剩的局面：未有实质性改善的情况下，需求下滑将加剧市场竞争，水泥价格持续承压将对企业经营业绩有不利影响。

4、在百年未有之大变局：内外部环境也影响着企业的思变革新。

解决方案

成都财邦信息技术有限公司作为金蝶在成都地区的授权服务商，负责本期项目的方案落地与后续运维。

01 华新水泥以工业智能

项目启动前，产能严重过剩带来的业绩下降风险。

系统上线后，华新依托金蝶云·星空持续推进海外基础数字化建设，新建面向全球的统一化信息平台，建立面向全球的集团化管控，ERP系统改善与国内系统对接，协同财务、审计等职能部门提升海外业务风险防范能力，支撑公司海外发展战略落地。商业智能和管理智能为抓手，长期高效地推进数字化建设，以驱动企业的创新发展，曾获得多项荣誉。

02 基于全球分布式部署

项目启动前，随着我国经济结构不断改善，水泥需求呈下滑趋势或将常态化。

系统上线后，公司派出去的运营人员可以确保提升生产效率。这个集成化的架构允许各国依托全球电商门户集中获取属地订单信息，同时确保每个国家的订单和库存数据都能在实时中心系统中得到管理。集团的管控的层级很多，需要支持集团、运营管理区、工厂三级业务应用和管控需求。

03 通盘考虑海外业务的快速扩展

项目启动前，未有实质性改善的情况下，需求下滑将加剧市场竞争，水泥价格持续承压将对企业经营业绩有不利影响。

系统上线后，在全球化背景下，华新水泥依托与金蝶合作，在集团层面制定了统一的数字化解决方案以达成对海外业务的统一管控。面对异国投资，公司依托高效的团队协作和培训计划，成功达成了对当地团队的快速规范化管理，确立了强有力的市场竞争力。为满足各国的合规经营需求，特别是在赞比亚项目中。

04 通过多核算体系的落地

项目启动前，内外部环境也影响着企业的思变革新。

系统上线后，该体系同时与国内星空平台达成了贯通，保障了业务、数据、流程的一体化。在多核算体系引入后，自动化的币别转换和准确的准则适配让我们从繁琐的手动工作中解脱，提高了工作效率，使工作更加轻松和准确。为了应对海外合规性挑战，华新水泥统一了核算体系。

价值与成效

01 报表编报周期

02 华新集团基于自主研发、自主掌控

03 华新水泥以工业智能、商业智能和管理智能为抓手

客户证言

金蝶作为华新水泥数字化的重要合作伙伴，通过先进的产品、丰富的实践经验帮助华新水泥完成了海外运营平台体系的搭建。同时，通过与华新 ERP 及外部生态合作平台的深度集成，实现了华新整体经营协同的一体化、智能化改造目标。希望通过与金蝶持续合作，双方在华新数字化建设的道路上并肩前行，共同打造国内水泥行业的数字化标杆。

—— 汤峻 华新水泥 CDO&CIO

常见问题

旧系统的数据能不能迁过来？

可以。通常迁移基础资料（物料、BOM、客户、供应商）与期初余额，历史单据以只读方式归档。迁移前我们会先做一轮数据清洗，统一编码与计量单位。

上线周期一般多久？

中小型制造企业标准实施一般 4 到 8 周：调研与蓝图 1 周、基础数据整理 1 到 2 周、系统配置与培训 2 到 3 周、并行与上线 1 到 2 周。多工厂或多账簿场景会相应延长。

怎么判断投入是否值得？

看三个可量化指标：订单成本核算周期、月末结账天数、库存周转天数。这三项在实施前后各测一次，变化幅度就是直接收益。